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内容大纲
埃德加·沙因教授被誉为“组织文化之父”，业界公认“组织文化”一词是由他“发明”的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域最有影响力的经典著作之一。
该书在界定组织文化概念的基础上，提出了文化三层次模型这一主体性架构，讨论了组织文化的基本维度，明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用，论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。
第五版在延续上一版精彩内容的基础上，开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景，比如国家或全球职业等宏观文化背景下的合作问题等，以此来论述文化模式的通用性，并且重点关注如何将社交经验嵌入各种层面的文化环境中；还为领导决策引入了社会“关系层级”这个重要参考元素来帮助识别和管理内部文化。这一版更加强调组织文化的动态性，突出文化在组织成长阶段的不同意义；也更加凸显文化与领导力的协同作用，强调领导者对文化变革的作为；尤其是关注到新科技对组织文化与领导力的冲击，如将SaaS软件纳入文化自动分析的工具筐中。该书是一本值得反复阅读和回味的经典著作。 -
作者介绍
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目录
第一部分 文化结构的概念界定
第一章 如何从一般层面上定义文化
清晰地定义文化所存在的困境
概要与结论
对读者的建议
第二章 文化的结构
分析文化的三个层次
概要与结论
对读者的建议
第三章 一家年轻的、正快速发展的美国工程公司
案例：美国马萨诸塞州梅纳德市的数字设备公司
概要与结论
对读者的建议
第四章 一家成熟的瑞士-德国化学组织
案例：瑞士巴塞尔市的汽巴嘉基公司
组织文化能否比国家文化强大？
概要与结论
思考与问题
第五章 新加坡发展中的政府组织
案例：新加坡经济发展局
经济发展局所依存的文化范式
概要与结论：三个案例的多重启示
思考与问题
第二部分 关于文化，变革领导者需要掌握哪些内容
第六章 宏观文化情境的维度
旅行与文献
问卷调查
民族志研究、观察研究和访谈研究
人类的本质和基本动机
概要与结论
思考与问题
第七章 处理宏观文化的焦点研究
文化智力
如何助推跨文化学习
宏观文化理解的悖论
职权等级宏观文化
概要与结论
对变革领导者的建议：进行对话实验
对召集者的建议
对学者与研究者的建议
对顾问或者帮助者的建议
第三部分 文化与领导力贯穿企业成长阶段
第八章 文化的形成以及组织创始人的作用
新团队文化形成的模型
创始人在文化创建中的作用
案例一：肯·奥尔森和DEC
案例二：山姆·斯坦伯格与加拿大的斯坦伯格公司
案例三：弗莱德·史密斯菲尔德——一位“连续创业家”
案例四：史蒂夫·乔布斯和苹果公司
案例五：IBM——老托马斯·沃森和他的儿子
案例六：惠普公司的休利特和帕卡德
概要与总结
对读者的建议
对创始人和领导者的建议
第九章 通过外部适应和内部整合构建文化
组织成长与演化的社会技术问题
概要与总结
对文化分析者的建议
对管理者或者领导者的建议
第十章 领导者如何植入和传播文化
主要植入机制
次要强化和稳定机制
领导者和研究者备忘录
概要与总结
研究者、学生和雇员问题思考
第十一章 组织成长、成熟和衰退时期的文化动态
成功、成长和存续时间的一般性影响
分化与亚文化的增长
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