- 超越高绩效团队教练实战篇(第3版)/卓越教练技术
- - 作者：编者:(英)彼得·霍金斯|责编:马巧玲|译者:王宾//周敏
  - 出版社：中国人民大学
  - ISBN：9787300344812
  - 出版日期：2026/01/01
  - 页数：390
- 售价：55.96

内容大纲
    本书是超越高绩效团队教练的案例研究。
    全书第三版全新修订并更新，新增了多个案例研究，展示了霍金斯团队教练5C模型（核心学习、委任、明确、共创、联结）如何在世界各地不同类型团队和行业中得到应用：
    日本京都丰田汽车案例——家族企业如何顺利传承并成功转型；
    澳大利亚制药公司案例——如何建立一套强有力的组织学习准则，提升企业创新性和员工敬业度；
    加拿大皮尔警察局案例——文化变革和领导力发展如何赋能组织转型；
    英国德勤公司案例——如何培养领导者教练自己的领导团队；
    南非空美航空公司案例——如何在快速变化的环境中发展集体领导力，帮助团队为未来可能面临的危机做好准备。
    ……
    同时，书中还新增了一些短篇案例故事集，回应新晋团队教练常遇到的一些问题，包含探索如何构建“团队协作”与“团队的团队”文化，如何培养系统性团队教练个人核心能力，如何在团队教练活动中使用具身化技术，以及团队教练未来会面临的挑战。
作者介绍
目录
第1章  什么是高绩效团队教练和系统性团队教练
  导言
  价值创造团队的5C模型以及教练价值创造团队的五种方法
  针对五项驱动力开展教练工作
  定义系统性团队教练和高绩效团队教练
  结论
第2章  案例中得到的学习与已发表案例的概览
  导言
  教练的重点
  通过与案例互动获得学习
  2012年以来的新案例
  未来的方向
  结论
第3章  针对委任和明确的教练
  专业服务领导团队案例研究
  项目背景
  初始签约、探询和诊断
  再次签约、探询和诊断
  八年后的反思
第4章  针对团队内部的共创教练：来自加拿大的两个研究案例
  导言
  案例1：凯瑟琳教练的政府团队
  案例2：杰奎琳教练的企业团队
  学习和建议
  结论
  九年来的思考
第5章  针对联结进行教练：约维尔医院信托基金会的团队间教练项目
  导言
  启动临床部门团队的团队间教练活动
  董事会的发展
  ……
第6章  围绕核心学习对团队进行教练
第7章  系统性团队教练：京都丰田汽车公司案例研究
第8章  团队教练促进组织学习和创新：一家澳大利亚制药子公司的案例研究
第9章  一个转型期领导团队的团队教练之旅
第10章  系统性团队教练与高绩效团队教练相结合的项目：加拿大皮尔警察局
第11章  在空美航空公司发展有效的“团队的团队”方法
第12章  团队教练小故事汇编：挑战与创新
第13章  团队和团队教练的测评与评估
第14章  教练董事会与教练高管团队有何不同：私营企业、公共服务机构和志愿者领域的案例
第15章  创建“团队协作”和“团队的团队”文化及团队教练的策略
第16章  团队教练的具身化方法
第17章  培养系统性团队教练的核心素养
第18章  培训系统性团队教练
第19章  系统性团队教练的未来在哪里
本书撰稿人

内容大纲

作者介绍

目录

同类热销排行榜

推荐书目