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内容大纲
本书的初衷,源于作者对近三十年来全球企业社会责任(CSR)浪潮及可持续发展目标(SDGs)深入实践的深刻洞察。本书重点介绍了企业公益成长策略,包括如何选择公益议题和公益模式,如何设计有效的公益项目,以及遵循公益策略的五大原则。通过“33F”公益实战模型,提供了从预期管理到项目实施、追踪机制的全方位指导,助力企业构建科学的公益观,实现商善互融。本书不仅理论详实,更辅以丰富案例和实战工具,为中小企业在善经济时代探索可持续发展之路提供了宝贵的路线图。 -
作者介绍
黄鹂 现任黄晓明明天爱心基金秘书长、浙江工商大学英贤慈善学院特聘教授、海南亚洲公益研究院研究中心主任、北京共益加咨询有限公司首席导师、中国广告协会代言人工作委员会专家及林志玲、张艺兴等名人公益负责人。 -
目录
前言
第1章 共益之道:企业要向上,更要向善
慈善≠公益
相互交融的发展脉络
慈善公益大不同
超越慈善,迈向公益
共益成就公益
共益是公益的核心要义
公益的三大特征
现代公益的演进之路
商善互融,赋能企业未来
企业向善,才能生生不息
企业公益的进化方向:商善互融
善经济时代的公益观
第2章 共益之法:共益方法论的进化图谱
CSR构建共益底层逻辑
CSR的觉醒
CSR的三大责任层次
CSR的最高责任:公益与企业核心价值的融合
ESG重构共益价值体系
ESG的起源与发展
ESG的核心维度解析
B Corp铸就共益标杆
CSRD保障公益透明化、规范化
整合共益之法,践行共益之道
第3章 共益之术:企业共益成长策略
公益议题的精准选择
传统视角下的八大公益议题
ESG视角下的四大公益议题
影响力投资视角下的公益议题
在社会需求与商业价值之间找到最优解
在议题交汇处寻找公益突破口
公益模式的科学适配
找准企业公益的核心驱动力
选择公益模式的底层逻辑:四维研判体系
轻公益:小而美的破冰之选
项目公益:专业化协作构建可持续链路
链接公益:让分散的微光聚成火炬
投资公益:既算经济账,也算社会账
第4章 共益之器:善用“33F”共益模型
“3”:预期管理的3大关键
第一大关键:向外看
第二大关键:向内看
第三大关键:时间观
“3”:项目实施的3个原则
共生共益
两个优先
被动变主动
“F”:追踪机制
监督:三位一体
评估:受益指标数据化
公示:成果展示
“33F”共益模型实践示例
“33F”共益模型实战演练
演练案例1:慈善项目升维为公益项目
演练案例2:定制化公益方案设计
附录
写在最后
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