- 管理实务(战略决策与执行)
- - 作者：易中懿//还红华|责编:张小平
  - 出版社：江苏科技
  - ISBN：9787571345365
  - 出版日期：2025/06/01
  - 页数：192
- 售价：23.6

内容大纲
    管理学作为一门研究人类组织活动规律与实践方法的综合性学科，其核心在于通过有效的战略、决策与执行，三者构成管理活动的基石与闭环，驱动组织实现高质量发展。本书是江苏省农业科学院管理研究团队立足管理实践与前沿理论思考的结晶。
    战略为魂：深入探讨组织如何科学定位发展方向，制定清晰战略蓝图。书中提炼战略规划的关键经验与可参考蓝本，为组织明确“做什么”提供坚实支撑。
    决策为向：系统分析决策过程中的核心要点与关键环节。帮助管理者在复杂情境中把握决策本质，优化决策流程，提升决策质量，确保组织资源精准投向战略目标。
    执行为本：着重剖析将战略与决策转化为成果的核心要素与有效路径。揭示保障执行效率、克服执行障碍的方法论，解决“怎么做”的实践难题。
    本书紧扣“针对性、实用性和操作性”原则，阐述管理规律在具体情境中的遵循、运用，并推动组织优化提升，案例鲜活，场景真实，契合管理学作为一门实践科学的特点。
    本书凝聚了著者担任省部级科研事业单位主官的深刻洞见与管理智慧，是面向科研机构管理者、公共部门管理者及广大管理实践者的实战指南，为推动组织实现卓越绩效提供了极具价值的操作层面的参考与指导。
作者介绍
目录
第一章  战略为魂
  战略：最重要的稀缺资源
  打开战略思维的脑洞
  战略要有远见
  战略要有“灼见”
  战略要有“明见”
  战略要有“高见”
  关键的问题与问题的关键：战略之战略
  发展战略：定位、目标与路径选择
  目标和计划的制定与实施
  战略推演：好战略制定的关键
  组织发展的战略选择之一：唤醒战略
  组织发展的战略选择之二：深耕战略
  组织发展的战略选择之三：蓝海战略
  组织发展的战略选择之四：融智战略
  组织发展的战略选择之五：管道战略
  组织发展的战略选择之六：愚公战略
  组织发展的战略选择之七：破墙战略
  组织发展的战略选择之八：赋能战略
  走向卓越，基业长青
  科研单位事业发展的驱动机制
  影响有效沟通的“五堵墙”
  “管”与“理”
第二章  决策为向
  决策需要“经营”
  打开决策空间
  科学理性决策的关键
  避免掉入影响决策的效应陷阱
  影响决策者决策的主要因素：经验、态度、性格
  科学决策从打破思维枷锁起步
  决策本领不是与生俱来
  决策谨防“一头热”
  成功决策源自“有的放矢”
  决策成败的关键在科学预测
  决策之中应包含“行动指南”
  决策也需要PlanB
  恰在其时地选择要重点推进的工作
  让仪式感贯穿会议决策的全过程
  你研究，我决定
  决策过程中不可忽视的其他意义
  以精细化管理赋能高质量发展
  管理服务部门精细化管理的4个“关键”
  容能容之错
  选人、用人与育人
  变革管理
  管理者不可或缺的3种思维
第三章  执行为本
  执行力决定竞争力
  走出影响执行力的怪圈
  创新是一种坚持

  执行驱动力的源泉
  提高执行力要做到“五有五要”
  执行力是怎样炼成的
  能做的先做起来
  强化执行意识三要素
  执行需要协作
  提升执行力要把握好的4个关键
  消除科层制管理模式对工作执行带来的影响
  个人执行力的关键：态度、能力和责任心
  工作完成后的工作更重要：总结、完善、升维
  提高组织执行力
  在组织中高效学习
  能力需要长期投资，管理者必做的7件事
  解决破例与避免冲突
  管理中的平衡术
  执行力源于领导力
  “速赢”项目：民生与福利

内容大纲

作者介绍

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