- 美国陆军战略管理研究(精)
- - 作者：刘志军|责编:高蕊
  - 出版社：新时代
  - ISBN：9787504226754
  - 出版日期：2025/12/01
  - 页数：245
- 售价：35.2

内容大纲
本书围绕美国陆军战略管理展开深入研究。首章概述其基本概念、发展历程、特点及地位作用，展现其发展脉络与重要性。第二章剖析战略管理体制，涵盖国家战略指导层到陆军贯彻执行层各层级。第三章阐述决策责任、协调对接等多种战略管理机制。第四章介绍战略管理文本体系，包括上位战略指导文件与本级战略管理文件。第五章详述战略环境分析、决策、规划、执行、评估及调控等管理活动。第六章梳理战略管理流程，从提出战略构想至进行战略调控，各环节紧密相连。第七章总结主要做法，如发挥作战理论先导作用、采用系统工程方法等。书后附有相关思维导图、机构示意图及重点项目等内容，为研究美国陆军战略管理提供了全面且系统的参考资料。
作者介绍
目录
第一章  美国陆军战略管理概述
  第一节  基本概念
    一、基本内涵
    二、本质认知
  第二节  发展历程
    一、各军种分散管理阶段（1775-1961年）
    二、国防部加强监管阶段（1961-1986年）
    三、信息化军事变革阶段（1986-2003年）
    四、全面转型发展阶段（2003-2016年）
    五、创新改革重塑阶段（2017年至今）
  第三节  主要特点
    一、前瞻性
    二、竞争性
    三、全局性
    四、风险性
  第四节  地位作用
    一、美军战略管理的重要组成部分
    二、美国陆军建设发展的根本抓手
    三、联合部队战斗力生成的重要保障
第二章  美国陆军战略管理体制
  第一节  国家战略指导层
    一、总统和国家安全委员会
    二、国会
    三、国防部
    四、参谋长联席会议
  第二节  陆军领导决策层
    一、陆军领导
    二、业务决策层
  第三节  陆军组织筹划层
    一、需求管理机构
    二、组织计划机构
    三、议事协调机构
    四、装备采办机构
    五、咨询评估机构
    六、审查监督机构
  第四节  陆军贯彻执行层
    一、陆军军种组成司令部
    二、陆军业务部门执行局
    三、陆军总部直接报告单位
    四、陆军作战部队
第三章  美国陆军战略管理机制
  第一节  决策责任机制
  第二节  协调对接机制
  第三节  研发创新机制
  第四节  试验论证机制
  第五节  评估反馈机制
  第六节  动态调整机制
第四章  美国陆军战略管理文本体系
  第一节  上位战略指导文件
    一、国家安全战略

    二、国防战略
    三、国家军事战略
    四、联合战略能力规划
    五、部队使用指南
    六、部队发展指南
    七、参联会主席计划建议
    八、参联会主席计划评估
    九、国防法规体系
    十、参联会联合出版物
  第二节  本级战略管理文件
    一、战略指导类文件
    二、规划计划类文件
    三、作战条令类文件
第五章  美国陆军战略管理活动
  第一节  战略环境分析
    一、战略环境分析的意义
    二、战略环境分析的内容
    三、战略环境分析的方法
  第二节  战略管理决策
    一、战略决策的内容
    二、战略决策的程序
    三、战略决策的基本要求
  第三节  战略规划
    一、战略规划的任务
    二、战略规划的内容
    三、战略规划的要求
  第四节  战略执行
    一、战略执行的内容
    二、战略执行的步骤
    三、战略执行的要求
  第五节  战略评估
    一、战略评估的内容
    二、战略规划评估的程序
    三、战略评估的方法
  第六节  战略调控
    一、战略调控的时机
    二、战略调控的内容
    三、战略调控的步骤
第六章  美国陆军战略管理流程
  第一节  提出战略构想
    一、分析战略环境
    二、细化使命任务
    三、确定战略目标
    四、构建战略布局
  第二节  设计作战概念
    一、分析作战场景
    二、开发作战构想
    三、生成作战概念
    四、评估验证概念
  第三节  论证提报需求

    一、论证能力需求
    二、提报建设需求
  第四节  制定战略规划
    一、制定战备能力规划
    二、制定作战能力规划
    三、制定兵力建设规划
    四、制定装备发展规划
    五、制定科技研发规划
    六、美国陆军制造技术规划
  第五节  编制计划与预算
    一、编制计划工作
    二、编制预算工作
    三、整合配置资源
  第六节  组织规划执行
    一、组织项目执行
    二、组织预算执行
    三、组织装备采办
    四、美国陆军采办主要负责机构
  第七节  开展检验评估
    一、年度计划评估
    二、规划中期评估
    三、规划总结评估
  第八节  进行战略调控
    一、计划调控
    二、项目调控
    三、资源调控
第七章  美国陆军战略管理主要做法
  第一节  充分发挥作战理论先导牵引作用
  第二节  采用系统工程方法实施体系管理
  第三节  重视评估论证确保决策科学合理
  第四节  注重技术运用瞄准未来保持优势
  第五节  主动创新作为完善自身体制机制
参考文献
附录
  附录一  美国陆军ADP-1确定的陆军基础思维导图
  附录二  美国陆军部领导机构示意图
  附录三  美国陆军2020年制造技术规划实施37个重点项目
  附录四  美国陆军装备发展的31个重点项目（2019年3月）
  附录五  美国陆军多域作战关键能力需求及支持行动要点
  附录六  相关缩略语词汇表

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