- 领导效能跃迁(精)/易明赋能系列丛书
- - 作者：田俊国|责编:白婕//赵涵
  - 出版社：机械工业
  - ISBN：9787111799870
  - 出版日期：2026/01/01
  - 页数：230
- 售价：27.2

内容大纲
本书是一本助力领导者实现高效能管理的实战宝典。作者围绕组织运行的闭环过程，从业务规划到执行落地，系统阐述了领导者如何精准设计业务、有效授权委任、持续教练辅导、确保执行到位，并最终通过体系迭代提升组织整体效能。
书中提出的DACES模型（业务设计，授权委任，教练辅导，执行落地，体系迭代），以坐标系形式生动展现了组织运营的四大关键环节，并强调了动态迭代方法体系的重要性。领导者通过动态匹配需求与能力，精准匹配任务与才干，持续赋能并培养默契，确保人在状态事在轨，最终将业务经验升华为可复制的组织能力，使组织如一台高效运转的机器，持续将资源转化为卓越绩效。本书不仅提供理论框架，更通过丰富案例和实操策略，帮助领导者在复杂多变的商业环境中脱颖而出，成就非凡领导力。
作者介绍
田俊国，著名培训专家、实战派领导力专家。用友集团原副总裁、用友大学创始校长，易明教育创始人。在传统国学、现代心理学、教育学和脑科学等领域深耕多年，致力于高端领导人才和专家型导师的培养，推崇以学员为中心、输入与转化并重的建构主义教学，力促学员实现心智、心性、习性和谐一致的深度改变。著有《上接战略下接绩效：培训就该这样搞》《赋能领导力》等多部业内畅销书，在机械工业出版社出版了《激活课堂》《非凡心力》《卓越关系》《学习力跃迁》等多部作品。所有著作践行独到主张、独家案例、独特工具、精巧结构、精辟金句的“三独两精”标准。
目录
前言成事、成人、成体系的学问
第1章开启领导效能跃迁之路
  领导者的“灵魂三问”
  将资源转化为绩效的DACES模型
  DACES模型的三大闭环
第2章业务设计：从战略解码到任务清单
  业务设计从“三看”开始
  新商业环境需要动态“三看”
  业务设计成果三件套
  业务设计须群策群力
  任务清单与业务推演
  检验业务设计成果的五大标准
  要对业务模式进行效能复盘
第3章授权委任：从排兵布阵到激发动机
  业务需求与人才特质的匹配
  个人有短板，组织无缺陷
  用机制把人情关进笼子里
  知人善任是最高难度的技能
  让员工有思路，在好状态下奔赴目标
第4章教练辅导：从持续赋能到默契关系
  加油站还是泄气场
  解决问题和调整状态并行
  人的三种反应模式
  探究行为背后的驱力
  整合多重动力
  默契是最大的无形资产
第5章执行落地：拿结果的核心能力
  抓落实的工作会议
  聚人心的高能团建
  有章法地解决问题
  解决问题的能力是一种素养
  化解冲突：磨出默契关系
第6章体系迭代：把经验转化为组织能力
  揭开组织能力的神秘面纱
  文化铸魂：一群人的精神状态
  领导权变：临事决断的五项原则
  体系塑形：整齐划一的方法流程
  纪律约束：坚守底线的规章制度
第7章学习力才是终极竞争力
  投资未来：焦点决定成果
  立足奉献：贡献决定地位
  立体精进：学习力才是持久的胜任力
  终身学习：像AI一样迭代自己
  直面短板：修身方向在优势的阴影里
结语
参考文献

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