[
-
内容大纲
本书包括领导力基础理论和多层次高阶理论两部分，共包括5篇10章。第1篇为认识领导力，第2～5篇分别从个体、关系、团队和组织四个方面分析多层次的高阶领导力理论，帮助学习者逐层深入地掌握不同研究对象的领导力理论。本书强调提升“领导力理论体系化”需求的学习体验，通过打造多元学习工具，助力学习者构建系统的领导力理论体系。
本书适用于经济管理类专业高年级本科生或研究生进行系统的领导力知识体系的构建，也适用于非经济管理类专业学生进行高阶领导力理论的学习与提升。同时，本书不仅适用于课堂教学，也适用于学生在行动学习、移动课堂中进行领导力与团队管理的理论学习。 -
作者介绍
吕鸿江，管理学博士，东南大学特聘教授，博士生导师，东南大学经济管理学院副院长，东南大学领导力研究中心主任、领导力教学研究中心主任；中国管理现代化研究会组织行为与人力资源管理专业委员会常务理事，中国人力资源开发研究会常务理事；入选江苏省“333高层次人才培养工程”（二层次），江苏高校“青蓝工程”中青年学术带头人。主持国家自然科学基金项目四项、省部级项目二十余项；出版专著三部，发表权威SSCI和CSSCI论文六十余篇。获得“全国百篇优秀管理案例”重点项目，撰写案例四篇入选“全国百篇优秀管理案例”；获江苏省哲学社会科学研究优秀成果奖、江苏省高校哲学社会科学研究优秀成果奖。主持多项省部级教改课题，主讲本硕博“领导力”“组织行为”等课程。 -
目录
前言
第1篇 认识领导力
知识导图
第1章 领导力概述
引例
1.1 领导力与领导
1.2 领导力概念辨析
1.3 领导力理论的范畴
1.4 领导力理论分析
思考题
本章小结
第2篇 个体的领导力
知识导图
第2章 个体的领导行为
引例
2.1 领导授权与赋能
2.2 领导动机、调节与评估
2.3 领导榜样、教练与参与
2.4 领导可信、交易与政治技能
2.5 领导自我管理
2.6 领导有效性与绩效
思考题
本章小结
第3章 积极领导力
引例
3.1 魅力与精神型领导
3.2 伦理与真诚型领导
3.3 服务型/公仆型领导
3.4 包容与谦卑型领导
3.5 和谐与健康促进型领导
思考题
本章小结
第4章 消极领导力
引例
4.1 辱虐型领导及其动机归因
4.2 破坏型领导的个性及行为
4.3 领导者奖励缺失和惩罚缺失
4.4 领导者腐败及其前因和对策
思考题
本章小结
第3篇 关系的领导力
知识导图
第5章 领导者与追随者理论
引例
5.1 追随者及其类型
5.2 追随力
5.3 领导者与追随者的角色理论
5.4 领导者与追随者的归因理论
5.5 领导者与追随者的内隐理论
思考题
本章小结
第6章 领导与下属的关系
引例
6.1 领导-成员交换理论
6.2 领导-下属关系理论
6.3 领导下属的差序格局
6.4 领导的正式与非正式关系互动理论
6.5 关系型领导
6.6 垂直与水平领导
思考题
本章小结
第4篇 团队的领导力
知识导图
第7章 团队领导力
引例
7.1 团队领导力概述
7.2 共享领导力
7.3 分布式领导
7.4 集体领导力
7.5 多元领导力
7.6 虚拟领导力
7.7 远程领导力
思考题
本章小结
第8章 团队领导行为
引例
8.1 跨界领导行为
8.2 团队时间领导
8.3 团队凝聚力
8.4 团队心理授权
8.5 团队心理安全
8.6 团队冲突
8.7 团队效能
思考题
本章小结
第5篇 组织的领导力
知识导图
第9章 战略型领导力
引例
9.1 战略型领导力概述
9.2 高层管理者的战略领导
9.3 高管团队的战略领导行为整合
9.4 领导者的新战略支持
9.5 领导者的联盟管理能力
9.6 领导者的任期与继任
思考题
本章小结
第10章 组织变革中的领导
引例
10.1 组织变革
10.2 变革型领导
10.3 组织变革认知
思考题
本章小结
参考文献
同类热销排行榜
- 向着光亮那方/谁的青春不迷茫系列16.8
- 你所谓的稳定不过是在浪费生命15.2
- 全球通史(从史前史到21世纪第7版修订版下)/培文书系21.6
- 答案之书(精)15.2
- 八万四千问18
- 万历十五年/黄仁宇作品系列10.4
- 耶路撒冷三千年(精)31.2
- 中国大历史/黄仁宇作品系列11.2
- 梦的解析15.92
- 鱼羊野史(第6卷11-12月晓松说历史上的今天)18
推荐书目
-
孩子你慢慢来/人生三书 华人世界率性犀利的一枝笔，龙应台独家授权《孩子你慢慢来》20周年经典新版。她的《...
-
时间简史(插图版) 相对论、黑洞、弯曲空间……这些词给我们的感觉是艰深、晦涩、难以理解而且与我们的...
-
本质(精) 改革开放40年，恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接...