- 慧眼识才(职业人才测评实践笔记)
- - 作者：韩文卿|责编:郭景思
  - 出版社：中国铁道
  - ISBN：9787113328207
  - 出版日期：2026/03/01
  - 页数：212
- 售价：31.92

内容大纲
本书是作者多年人才测评经验的总结。书中既有校招、基层选拔等常见场景，也有高管盘点、人才发展等难度较大的场景，对于各类读者都会有帮助。本书试图把测评这件专业性较强的事情，写得通俗化、案例化。全书列举了三十多个案例，有详细铺陈的，也有简单扼要的，结合具体案例来讲授工作和方法的应用，对于人力资源工作者和管理者更有价值和实操性。同时本书对测评中的高级技巧也进行了陈述和展开，包括评价中心、个性化定制、AI测评、测评数据分析等。
作者介绍
韩文卿拥有15年人力资源管理咨询行业深厚经验。长期专注于人才测评、组织发展与人才梯队建设领域。作为资深顾问，曾为众多知名企业开发多种创新型测评工具，并亲身参与超过100场人才测评，面试上万名各级管理者，积累了极其丰富的一线实践经验。现运营个人公众号：文卿阁，持续分享人力资源管理的前沿洞察与实战心得。
目录
第一章  人才测评方法论
  第一节  面试官
    一、初级技能
    二、中级技能
    三、行为面试培训
  第二节  人才测评工具
    一、霍根测评
    二、MBTI和DISC
    三、OPQ
    四、Assess
    五、Harrison
  第三节  人才测评指标
    一、决策风格
    二、执行力
    三、好胜心和上进心
    四、战略思维和系统思维
    五、成就动机和结果导向
    六、深度思考和概念思考
    七、自我认知
    八、创新思维
  第四节  人才画像
    一、研发人才
    二、管理人才
    三、后备人才
    四、财务人才
    五、秘书型人才
    六、反社会人格障碍
第二章  测评高阶技巧
  第一节  访谈进阶
    一、提问
    二、观察
    三、衔接
    四、评估
  第二节  开发线上测评
    一、维度
    二、赋值
    三、验证
  第三节  运用360度评估
    一、360度评估的实施要点
    二、自评和他评
    三、标准差分析
  第四节  使用经验模型
    一、万科总经理经验模型
    二、其他经验模型
  第五节  设计面试官手册
    一、背景介绍和评估流程
    二、测评矩阵
    三、行为锚
  第六节  分析人才画像
    一、数据与测评工具

    二、深化分析方向
    三、落地方法与战略差异
  第七节  撰写测评建议书
    一、了解客户的需求
    二、突出自身业务特点
    三、常见问题与优化方向
  第八节  人才标签及体系
    一、人才标签的分类标准
    二、人才标签的价值
    三、人才标签的四大原则
    四、人才标签的运用场景
    五、人才标签的引入流程
  第九节  测评理论误区和解决方案
    一、测评理论误区
    二、引入“压力值”指标
    三、关注性格最低分和摇摆幅度
    四、行为锚评分与方差测量
    五、其他影响因素
第三章  测评在校园招聘人才中的应用
  第一节  校园招聘概况
    一、校招的类型
    二、校招的流程
    三、测评的方式
  第二节  招募学生测评
    一、通用型校招人才标准
    二、不同企业校招标准的差异
    三、深入挖掘学生求职动机
    四、校招案例
  第三节  校招测评工作内容
    一、认知能力测评
    二、无领导小组讨论
    三、结构化面试
    四、商业竞赛
  第四节  校招面试官手册实例
  第五节  外资企业校招实例
第四章  测评在人才选拔中的应用
  第一节  人才选拔的场景
    一、人才选拔的三种场景
    二、测评工具的组合形式
    三、测评建议
  第二节  线上测评如何选择
    一、人格测评
    二、心理健康测评
  第三节  如何开展结构化访谈
    一、访谈与倾听
    二、访谈过程
  第四节  设计公文筐测试
    一、优先级设计
    二、框架设计
    三、内容设计

  第五节  统一面试官标准
    一、组织合议
    二、评分标准
  第六节  企业人才盘点实例
第五章  测评在高管竞聘中的应用
  第一节  设计评价中心
    一、评价中心的组成
    二、评价中心的文档
    三、评价中心的建设
    四、AC指导手册
  第二节  案例定制化开发
    一、资料收集
    二、背景选择
    三、维度设计
    四、测试修正
    五、案例设计
  第三节  操作角色扮演
    一、角色扮演的场景
    二、角色扮演的剧本设计
  第四节  撰写面试评语
    一、评语的类型
    二、提升撰写评语的能力
  第五节  高管竞聘实例
第六章  测评在人才发展中的应用
  第一节  测评与人才发展结合
  第二节  深度反馈
    一、测评反馈技巧
    二、测评反馈方式
  第三节  某外资企业人才发展实例
附录  测评书籍推荐
参考文献
后记

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