- 如何提出一个好问题(全新升级版)
- - 作者：(美)沃伦·贝格尔|责编:陈岚|译者:高北
  - 出版社：浙江科技
  - ISBN：9787573921581
  - 出版日期：2026/03/01
  - 页数：256
- 售价：43.96

内容大纲
本书丰富了初版开创性的“为什么－如果－怎样”黄金提问框架：用“为什么”穿透本质，借“如果”释放想象，以“怎样”推动行动。新增内容不仅深度解析提问如何驱动商业创新，更将讨论视野覆盖到领导力、批判性思维、人际沟通与人生目标4大维度，提供从个人成长到团队管理的系统化提问工具。通过苹果、谷歌、皮克斯等鲜活案例，展示如何将提问从本能转化为系统的思维方式。
当AI能轻易生成海量答案时，人类的价值在于定义什么问题才是真正重要的。未来属于会提问的人类和会答案的AI。这本书将帮你重新点燃提问的本能，掌握这一蕞具时代力量的核心能力。
作者介绍
沃伦·贝格尔，提问家，创新专家，资深记者。多年来研究过数百位领先全球的创新者、创意家与创新思考者，了解他们如何问问题、如何提出富有原创性的想法和解决问题的方式。著有多篇有关提问和创新的文章，刊登于《哈佛商业评论》《连线》《快公司》登杂志上。 NBC《今日秀》节目、ABC《世界新闻》节目、NPR《万事皆晓》节目、CNN节目常驻嘉宾。
目录
各方赞誉
推荐序 1 AI时代，决定命运的不是答案，而是提问
关苏哲
新关点创始人，商业决策教练，决策会议架构师
《真团队》译者，《多问，少说，才是好领导》作者
推荐序 2  在答案唾手可得的时代，唯有提问能定义我们是谁
严伯钧
知名作家，文津图书奖得主
前言 AI时代，提问才是你的终极竞争力
第一部分 “我知道”已无价值，“问得漂亮”才是核心竞争力
01  “问得漂亮”，拥有惊人的力量
  不做“自认为什么都懂却停止思考的人”
  问题会驱动思考，答案常中止想象
  一个小问题创造一门大生意
  AI 一定能给出答案，关键在于问题是否高明
  “为什么-如果-怎样”提问框架
  把提问转化为行动，用“如果”发掘各种可能
02  唯有懂得正确发问的人，才能脱颖而出
  向孩子学习，不以预设立场看事情
  什么让我们害怕发问
  上学应该学提问，别强迫灌输信息
  教师，竟是扼杀问题的“元凶”
  不懂提出正确问题的人，总是被剥夺主动权
  一切皆可质疑，勇于发问
第二部分  掌握“为什么-如果-怎样”黄金提问框架
03  第一步：提 1 个问题，能引发“5 个为什么”
  “为什么”之后，是一连串“如果”
  越是工作繁忙，越要退一步去思考
  别“习以为常”，要“宛如初见”
  “5 个为什么”连成一串，让答案现身
04  第二步：接着问“如果”，让想象力爆发
  “如果”，将奇思妙想带入现实
  知识面越广，“如果”的灵感越多
  “如果”之后，如何让创造力非凡
  在专注与漫不经心之间反复切换
  “想对”容易“想错”难
05  第三步：尝试“怎样”，让想法真正落地
  过度思考不如立即行动
  黑客之道，先做原型，不断测试
  每次都在不同的地方失败？恭喜你！
  别单干，和高手“分享”你的问题
  答案有使用期限，问题没有句点
第三部分  用提问重塑AI时代的核心竞争力
06  维度 1，让自己成为AI时代的“首席提问官”
  不急着立刻给出答案，做“首席提问官”
  为什么我要选择去领导
  我们公司到底在做什么业务
  当公司成长缓慢时，你该问什么问题
  如何让年轻人勇于提出疑问
  是否可以给使命宣言打个问号

07  维度 2，用提问破解信息过载的危机
  我们已经到达一个信息过载的危机点
  抛弃“我必须是对的”执念
  像士兵一样思考还是像侦察兵一样思考
  自我质疑三部曲：识别―理解―修正
  如何正视自己的偏见
  这个主张之后有哪些证据
  如何确保自己不是在“无脑提问”
08  维度 3，让问题成为重构人际连接的桥梁
  如何用发问挑动人心，而不让人排斥
  怀着真正的好奇心提问，而非评判
  你会陷入“交谈性自恋”吗
  “复述”，被低估的提问技巧
  与其给出你认为的答案，不如引导他人找到自己的答案
  “桥梁问题”帮我们跨越与他人的鸿沟
09  维度 4，在提问中发现生命的终极意义
  人生问题很基础，却难回答
  用有意义的问题对抗逃避
  如何提出一个高质量的人生问题
  想从平凡变顶尖，该问什么问题
  发现激情，定义你的“好问题”
  放弃对答案的渴求，做勇敢的探索者
致谢
注释与参考文献

内容大纲

作者介绍

目录

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