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    • 一人公司(AI时代普通人的财富新风口)
      • 作者:刘典|责编:高霁月
      • 出版社:北京联合
      • ISBN:9787559691941
      • 出版日期:2026/04/01
      • 页数:311
    • 售价:27.2
  • 内容大纲

        本书是AI时代聚焦个体发展的实战型经营指南,以“一人公司”这一新型经营模式为核心,兼顾趋势解读与落地实操,既系统剖析AI重构经济与劳动力市场后个体从“打工者”转向“经营者”的必然逻辑,又为普通人提供从心态调整、能力盘点到赛道选择、风险应对的全流程解决方案。全书以“低风险、可落地”为核心导向,避开“辞职创业”的激进路径,主打“不辞职转型”的稳妥策略。书中搭配涵盖个体户、自媒体人、技术开发者等多领域的典型案例,以及收入结构表、转型路径图等可视化图表,将复杂经营逻辑具象化、通俗化。无论是缺乏经营经验的职场人,还是寻求突破的自由职业者、小微企业主,都能从中获得精准指引,堪称一本兼具理论深度与实操价值的个体财富成长手册。
  • 作者介绍

        刘典,复旦大学中国研究院副研究员。长期在国家高端智库从事政策研究,主要研究领域为中央政策、国家政策话语、产业互联网、数字经济治理、数字文化治理、数字货币、网络与数据治理、国际政治经济学等。兼任清华大学人工智能国际治理研究院战略与宏观研究项目主任、《技术经济与管理研究》总编辑、上海市习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心研究员、工业和信息化法治战略与管理工信部重点实验室研究员、北京科技创新中心研究基地研究员等职务。在《中国金融》《文化纵横》《人民论坛》等核心期刊发表十多篇研究论文,在《光明日报》《经济日报》《解放军报》《北京日报》等数十家权威纸媒发表近百篇评论文章。
  • 目录

    第一章  从个体户到超级个体户
      一、改革开放以来的个体户与小微经营
      二、互联网浪潮下:自媒体与网红经济的崛起
      三、平台经济到来:灵活就业与零工模式流行
      四、AI时代来临:个体化经营成为普遍选择
      五、大势所趋:一人公司成为长期发展趋势
    第二章  AI重构行业:从人人用AI到人人都可以经营一人公司
      一、全球资本市场的AI恐慌与行业重估
      二、行业重构背后:藏在现象下的内部逻辑
      三、AI时代,一人公司的本土逻辑与独特路径
      四、思维大转变:从岗位思维到经营单元思维
      五、找准自己的位置:个人在行业重构中的新角色
    第三章  谁适合做一人公司:类型划分与自我定位
      一、知识型一人公司
      二、技术型一人公司
      三、服务型一人公司
      四、复合型一人公司
    第四章  普通人怎么办:从打工者心态到经营者心态
      一、心态调整指南:在摇晃中学会站稳
      二、向成功者取经:那些转型成功的人,都做对了什么
      三、盘点自己的“能力家底”:能力资产负债表
      四、守住收入底气:收入结构与风险防护表
      五、稳妥转型:不辞职,也能转向“经营自己”
    第五章  风口在哪里:一人公司最容易起势的四大领域
      一、易起步的服务领域:内容与知识服务领域
      二、新机会:专业服务下沉与轻咨询市场
      三、找商机:本地生活与制造升级中的小模块
      四、高性价比的服务与产品:“人+AI”的工具型服务与产品
      五、找准机会坐标:普通人的起势切入点
    第六章  风险在哪里:差距、平台依赖与伪自由
      一、收入不稳定与安全网缺位
      二、平台规则与议价权失衡
      三、数字化能力差异带来的新差距
      四、普通人经营一人公司的基础能力
      五、个人的“弹性”与长期安全感
      六、对一人公司的几点期望
    第七章  个人与组织关系的重新改写
      一、组织瘦身与中后台岗位收缩
      二、单位内部的隐形一人公司
      三、零工经济的前车之鉴
      四、从低保个体化到有秩序的一人公司生态
    第八章  组织怎么办:用好一人公司,而不是简单外包
      一、内部培养一人公司式项目主理人
      二、搭建与外部一人公司的协同网络
      三、员工柔性转型与退出通道设计
    第九章  一人公司知识库:案例、工具与常见疑问
      一、案例一:内容与知识服务型一人公司
      二、案例二:专业服务与轻咨询型一人公司
      三、案例三:三、四线城市与县域本地服务型一人公司
      四、案例四:体制内一人公司式项目主理人

      五、常用工具、平台与一人公司基本配置
      六、OpenClaw如何成为一人公司的执行型助理
      七、常见疑问与解答
    终章  在新秩序中保留人的空间
      一、再看宏观趋势与结构变化
      二、普通人经营一人公司的基础能力
      三、个人的“弹性”与长期安全感
      四、对一人公司的几点期望

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