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内容大纲
在当今职场,仅凭职位赋予的“正式权力”已难成事。真正的挑战在于如何跨越职权边界,调动无直接隶属关系的同事、客户与合作伙伴共同达成目标。本书核心旨在回答:如何在资源与职权可能有限的情况下,有效扩大影响力,真正“把事做成”?其答案是:你必须掌握并运用“非正式权力”。
本书系统阐释了构建影响力的实用路径。它从建立信任、成为值得合作的伙伴开始,指导读者编织关键盟友网络,学习聪明地聚焦高价值工作并主动掌控议程。书中深入剖析了巧妙说服他人、化解阻力并将想法落地的艺术,并揭示了如何赢得更多正式权力。全书整合了超越智商与情商的第三种关键能力——“政商”,即驾驭组织内部运作逻辑的智慧,提供了一套在协作中放大个人效能的行动指南。
本书适合所有渴望突破职业瓶颈、在协作中成事更多的职场人士。无论是初入职场的新人、深感资源掣肘的中层,还是需要推动复杂变革的领导者,都能从中获得激发潜能、扩大影响、主动掌控职业生涯的切实方法。 -
作者介绍
乔·欧文(Jo Owen),领导学领域的演讲家和实践家,企业教练。 曾供职于100余家全球顶级组织,曾是埃森哲公司的合伙人,并创立了一家银行。 创立过8家慈善机构,其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构,它也是英国最大的毕业生招聘机构。 第一个也是唯一一个4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》(how tolead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等畅销书,多本著作在全球已经出版100多个版本。 -
目录
第一章 成为团队里的“香饽饽”
建立社会认同
建立可信度
目标一致
保持利他之心
风险管理
本章小结
第二章 编织你的“盟友网络”
驾驭显性权力与隐性权力
寻找你的“职场贵人”
本性善良,乐于助人
他们也需要你的帮助
他们因被邀请而感到荣幸——而这,始于你
主动开口
有效管理你的上级
读懂上级的真实期待
如何与上级的节奏“同频共振”
说到做到,交出靠谱的答卷
绘制你的权力网络图
本章小结
第三章 要埋头苦干,更要抬头巧干
找到你的发力点:关于“被记住”的挑战
找到你的“影响力议程”
打理好你的工作“拼盘”
本章小结
第四章 从规划到实现
高效能思维:做自己工作的“第一责任人”
高效能的七个习惯
本章小结
第五章 “润物细无声”的说服艺术
高段位的说服力:每位管理者的必修课
说服他人第一步:明确你的核心构想
说服他人第二步:构建你的说服逻辑
说服他人第三步:建立支持联盟
说服他人第四步:把反对变成机会
说服他人第五步:先私下确认共识,再公开宣布
本章小结
第六章 化阻力为推力,借势破局
阻力是变革的伴生信号
破局之道:主人心态与闯关艺术
跨越阻力:当理性遇见人性与权谋
冲破阻力:职场中的迂回艺术
本章小结
第七章 洞悉规则,顺势而上
晋升、权力与影响力的现实挑战
挑战一:潜规则胜过明规则,且总在变化
挑战二:每向上一步,你需要的视野与能力都不同
挑战三:每一级的期待都在升高,标准从不静止
挑战四:你要调配属于自己的“成功配方”
本章小结
第八章 心智修炼,格局决定结局
心态比技能更能决定高度
八种影响力思维模式
八大思维陷阱
本章小结
致谢
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