- 思维破局(从执行者到操盘手)
- - 作者：郭乐东|责编:孟丹
  - 出版社：工商联
  - ISBN：9787515844930
  - 出版日期：2026/05/01
  - 页数：334
- 售价：27.6

内容大纲
本书是专为企业基层普通员工打造的职业跃升实用指南，旨在打破“职场成功依赖科班背景、名校光环”的固有认知，通过系统方法论与成长逻辑，助力非科班出身、从底层起步的员工实现从“基层执行者”到“高管决策者”的跨越。无论是职能岗、技术岗还是业务岗的基层从业者，都能从中找到突破成长瓶颈的路径。
全书以“认知-技能-管理-战略-持续发展”为核心脉络，构建了循序渐进的职业成长体系。
作者介绍
郭乐东，毕业于南京林业大学经济管理专业，曾就职于赣州市林业设计院。1994年下海创办企业，1995—2014年先后在山东三株集团、赣州创业集团、双胞胎集团担任高管，主要从事营销、策划和企业管理工作。2015年至今，专门从事“企业管理咨询”工作，为上海、广东、深圳、赣州多家企业担任管理顾问。擅长“企业战略规划、人力资源体系建设、营销管理、企业文化建设”等模块的设计与落地。
目录
第一章  认知与规划
  第一节  职业定位与分析
    一、自我认知
    二、外部环境分析
    三、资源与限制条件
    四、职业锚
  第二节  职场认知
    一、应聘
    二、规则与文化适应
  第三节  基础技能获取
    一、职场基础技能分类
    二、基础技能获取途径
    三、基础技能获取方法与策略
  第四节  职场心态
    一、保持学习者心态
    二、积极主动
    三、责任意识
    四、开放与包容
    五、长期主义
    六、结果导向
    七、自我管理
    八、合作共赢
    九、自我反思
    十、平衡心态
  第五节  职业规划
    一、职业规划的核心意义
    二、职业规划方法
    三、行动与执行
    四、反馈与调整
第二章  职业技能跃迁
  第一节  基础层强化
    一、核心基础能力强化
    二、通用技能强化
    三、职业素养强化
    四、总结：基础能力的“复利效应”
  第二节  场景层优化
    一、场景思维构建：从抽象到具象的能力进化
    二、情境管理能力：从单向指令到动态适配
    三、数字化场景构建：从工具使用到生态整合
    四、持续进化：从经验积累到体系化输出
  第三节  认知层提升
    一、构建“金字塔式”知识体系：从碎片化到结构化
    二、升级思维模型：从线性思考到多维透视
    三、突破“认知茧房”：用跨界视角刷新理解
    四、向“高认知层”对标：借力高人经验
    五、在实践中“刻意训练”认知肌肉
    六、总结：认知层升级的本质是“思维升维”
第三章  从执行者到初级管理者
  第一节  团队管理入门
    一、角色认知与定位

    二、团队管理基础技能
    三、团队建设与人际关系
    四、冲突管理
    五、培养与激励团队
    六、常见问题与应对
  第二节  项目管理实战
    一、项目可行性研究报告编制
    二、项目管理
    三、初级管理者的核心能力
第四章  中层管理能力突破
  第一节  部门运营管理
    一、战略解码与目标管理
    二、资源整合与效能优化
    三、团队赋能与组织激活
    四、协同网络构建
    五、风险防控与变革引领
    六、数据化决策能力
  第二节  领导力塑造
    一、夯实专业根基：用“硬实力”建立信任基础
    二、打通上下链路：用“沟通力”破解执行堵点
    三、激活团队动能：用“影响力”替代“权力压制”
    四、突破认知边界：用“战略思维”提升格局
    五、规避常见陷阱：中层领导力的“雷区清单”
    六、持续进化：领导力提升的“行动清单”
第五章  向高管进阶的战略思维
  第一节  企业战略与商业模式
    一、企业战略的核心能力
    二、商业模式的深度理解
    三、高阶思维与能力
    四、利益相关者管理
    五、常见挑战与应对
  第二节  高管核心能力
    一、战略与决策能力
    二、领导力与团队管理
    三、运营与执行能力
    四、变革与危机管理
    五、个人素养与软实力
    六、新时代的扩展能力
  第三节  全局视野与商业敏感度
    一、全局视野的六大核心维度
    二、商业敏感度的八项修炼
第六章  持续发展与个人品牌
  第一节  持续发展三维引擎
    一、战略驱动：构建前瞻性布局能力
    二、流程驱动：设计敏捷型组织架构
    三、领导力驱动：塑造变革型领导范式
    四、技术与可持续双轮赋能
    五、持续进化的实践路径
  第二节  职场影响力打造
    一、建立核心专业权威

    二、塑造高信任度的领导风格
    三、构建多维人际关系网络
    四、价值观驱动的长期影响
    五、敏捷应对挑战的关键时刻
    六、避免影响力陷阱
第七章  给非科班的跃升加餐
    一、六条核心素养
    二、修炼方法
    三、职业道路成长的四条适合路径
参考文献
后记

内容大纲

作者介绍

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