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内容大纲
本书聚焦“结构化思考”的方法和应用,通过多个真实事例和深度讨论,阐明如何通过结构化的方式来厘清思路,从而达成共识。重点内容包括:结构化的5P、结构表达的框架、结构化的实践案例,以及如何攻克结构化的难点。本书不仅系统拆解结构化思考的逻辑构建方法,助力职场人士更好地理解和分析问题,还结合具体的事例展示如何在实际场景中应用结构化思考,促进更有效的讨论和决策,最终帮助职场人士轻松掌握结构化思考的方法,实现思考质量、讨论效率与决策能力的全面提升。 -
作者介绍
荒木博行,学习设计股份公司代表董事。 先后任职于住友商事、GLOBIS(商学院副研究科长),后创立学习设计股份公司。同时担任Flyer等初创企业的顾问,并在武藏野大学、金泽工业大学大学院、GLOBIS商学院担任教职。此外,他还参与北海道COAS股份公司、一般社团法人十胜浦幌乐舍的相关事务,致力于通过教育学习类事业落地助力地方振兴。 著有《裸眼思考》(神吉出版社)、《自学地图》(东洋经济新报社)、《独立思考式阅读》(日本实业出版社)、《带着稻草踏上旅途》(文艺春秋)、《一看就懂的商业书图鉴》系列(Discover 21)、《世界“破产”图鉴》《世界“失败”产品图鉴》(日经BP)等多部作品。 担任语音平台Voicy节目“荒木博行的book cafe”及播客节目“超相对性理论”的主播。 -
目录
前言
第1章 什么是结构化思考
什么是“结构化”?它有哪些优势
结构化思考与批判性思维
第2章 结构化的5P
Purpose 结构化的“目的”
Piece 用于结构化的“碎片”
Perspective 结构化的“视角”
Pillar 结构化的“支柱”
Presentation 结构化的“表达”
第3章 结构表达
分类图 最简单的结构表达
流程图 时序性结构表达
循环图 流程图的循环版
维恩图 含重叠关系的分类图
金字塔图 双视角结构表达
矩阵图 同时呈现两个视角的结构表达典范
逻辑树 呈现视角优先级关系的树状结构表达
第4章 实践结构化
案例1 “日程”的结构化
案例2 “书籍”的结构化
案例3 “讨论”的结构化
案例4 “恶性循环”的结构化
第5章 攻克结构化的难点
找到优质视角的三个步骤
“技能结构化”案例
第1步 扩展 列举多种碎片(Piece)分组方案
第2步 上升 提升目的(Purpose)的清晰度
第3步 下降 基于目的(Purpose)选择合适的技能分组
运用边缘案例界定概念的范围
第6章 结构化所蕴含的本质力量
结构化思考对于提高倾听能力至关重要
本质在于跃升力
结语
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