- 领头羊(带好团队做成事人心跟你走)
- - 作者：李川玥|责编:张倩
  - 出版社：江苏文艺
  - ISBN：9787580811400
  - 出版日期：2026/08/01
  - 页数：124
- 售价：23.2

内容大纲
真正优秀的管理者，不靠职位权力压人，而是靠实力与人格赢得人心，做团队的“领头羊”。本书聚焦团队管理现实痛点，围绕带好团队、落地成事、凝聚人心三大核心展开，剖析管理者经常遇到的难题：团队执行力弱、士气低迷、人才留不住、任务推进受阻、表面服从却缺少发自内心的追随等问题。
书中从识人用人、目标拆解、合理授权、沟通激励、责任担当、树立威信、化解矛盾等多个维度，结合大量职场真实案例，讲解实用管理方法。教会管理者如何明确方向，把目标落实为行动；如何发掘成员长处，激发团队内在动力；懂得体恤下属，把握管理分寸，做到既有原则又有温度。
作者介绍
目录
第一篇
上任即入局——新领头羊开局定调
  成为领头羊，先想清楚三件事
  到岗第一天，不瞎忙、不踩坑
  前三周黄金期，把人心和局面稳住
  新团队第一次亮相，说对话就赢一半
  不凶不狠，也能快速立住威信
  有人不服你？用结果收服人心
  老同事变下属，体面又管用的破局法
  跟上级同频，拿到信任与支持
第二篇
会说话的领导，自带凝聚力
  员工最想听的五句真心话
  表扬不空飘，一夸就走心
  这几句话千万别对员工说
  批评不伤人、还能让人改的三步法
  会提问，比会指挥更管用
  私下沟通、公开讲话的不同逻辑
  把要求讲清楚，团队少走弯路
  一句话点燃士气，稳住团队情绪
第三篇
严管有尺度，厚爱有边界
  老好人当不了领头羊，温和但要有底线
  管得太死人心散，管得太松事不成
  建立边界：什么事必须管，什么事放一放
  制度管人，而不是人情管人
  这几条红线，半步都不能让
  哪些情况可以“睁一只眼闭一只眼”
  严格≠压迫，压力要给得合理
第四篇
带人先带心，信任是最强生产力
  你对他好，他却不领情，问题出在哪儿
  如何识别“养不熟”的员工
  无效的好，只会惯坏团队
  有边界的善意，才让人珍惜
  被下属反向管理？守住立场不被动
  关注情绪，更要解决问题
  让员工敢说真话、不怕说错
  打造安全感，人才愿意留下来
第五篇
不做超级员工，只做领头羊
  你是带队的，不是干活最多的
  事事亲力亲为，只会养出巨婴团队
  从“我来做”变成“我们一起做成”
  放不下、不放心？三招学会授权
  下属躺平摆烂，一套流程拉回来
  目标怎么定、怎么拆，人人有责任
  培养左膀右臂，解放自己
第六篇
敢交锋、会控场，难题迎刃而解

  遇到抵触型员工，先顺再引
  被当众顶撞，冷静控场不丢风度
  刺头员工，用对地方就是猛将
  管理比自己资历老的员工，尊重+规则
  处理矛盾：对事不对人，公平不偏袒
  少讲大道理，多用事实说话
  关键时刻顶上去，稳住军心
  冲突变合力，把分歧变成共识
第七篇
激励有方法，团队有奔头
  告别平均主义，干好干坏不一样
  分钱、分荣誉、分机会的实操技巧
  除了钱，这几件事更能驱动人
  小激励、高频次，效果胜过大动作
  给核心员工开小灶，留住关键人才
  树标杆、立榜样，让优秀成风气
  惩罚不是目的，整改才是关键
  公平公正，才能服众长久
第八篇
小团队做精锐，大团队做体系
  十人小团队，精而强的打法
  让每个人都能独当一面
  小团队开会：短、准、狠
  任务多、人少时，如何扛住压力
  扁平化管理，不乱不散效率高
  从几人到几十人，规模突破不翻车
  建立流程：离开你，团队照样转
  真正的领头羊：成就团队，也成就自己

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