- 高质量发展下公立医院战略规划与运营管理
- - 作者：徐春梅|责编:陈礼滟
  - 出版社：经济日报
  - ISBN：9787519617530
  - 出版日期：2026/08/01
  - 页数：291
- 售价：27.2

内容大纲
本书分为上、中、下三篇，逻辑层层递进。上篇“战略引领篇”聚焦“往哪里走”，深入剖析新医改环境下的战略机遇与挑战，帮助公立医院明确自身定位、目标体系与实施路径，并强调战略共识、领导力、人才组织和外部协同是战略落地的四大支柱。中篇“运营管理篇”回答“怎么走”，以业财融合为枢纽，系统阐述全面预算、全成本核算与战略绩效三大核心管理工具。预算不再是简单的收支计划，而是支撑战略资源配置的核心指引；成本核算不再仅满足于财务合规，而是服务定价、学科评估与运营优化的决策基石；绩效管理则通过指标解码、闭环运行与信息化赋能，将医院战略精准传导至每一位医务工作者。特别增设了“战略绩效管理的深化与创新趋势”内容，前瞻性探讨价值医疗（VBM）、患者体验纳入考核等前沿方向。下篇“支撑保障篇”着眼“走得稳、走得远”。在数字化浪潮席卷医疗行业的今天，智慧财务不仅是效率工具，更是战略洞察的引擎。本篇专章论述数据中台建设、系统集成与网络安全，强调数据资产的安全与价值并重。同时，面对日益复杂的政策与监管环境，风险防控、合规体系与经济责任审计被置于可持续发展的核心位置。最后一章从宏观趋势、政策协同、组织能力三个维度提出实施建议，并特别聚焦“面向未来的公立医院管理者能力重塑”——未来的院长，不仅要懂医学、精管理，更要具备战略定力、数据素养、变革魄力与人文情怀。
作者介绍
徐春梅，青岛市黄岛区中医医院健共体财务中心主任，高级会计师。山东省卫生经济协会理事，管理会计专业委员会副主委，绩效与评价专业委员会常委。现主要从事公立医院发展战略与运营管理方面的研究。主要研究方向是财务核算、财务管理、内部控制、成本管理与绩效评价。在国家级财经期刊发表论文多篇，主编《成本会计实务》，编著《会计出纳业务》和《纳税业务实战演练》两部财务会计类专著，作为课题负责人完成山东省卫生经济协会重点研究课题两项，分获一等奖和三等奖。
目录
绪论研究背景与时代意义
上篇战略引领篇
  第一章  新时期公立医院的发展战略与规划
    第一节  公立医院面临的战略环境分析
    第二节  公立医院的战略定位与目标体系
    第三节  战略规划的实施路径与保障机制
  第二章  公立医院战略执行的关键支撑要素
    第一节  战略共识与领导力保障
    第二节  人才队伍与组织能力建设
    第三节  政策环境与外部协同机制
中篇运营管理篇
  第三章  业财融合：连接战略与运营的桥梁
    第一节  业财融合的理论内核与战略价值
    第二节  业财融合的顶层设计与实施框架
    第三节  国内外先进医院的业财融合实践与战略启示
  第四章  全面预算管理：战略落地与资源管控的核心工具
    第一节  从传统预算到战略预算的演进
    第二节  DRG/DIP支付模式下的预算管理创新
    第三节  预算管理信息化：实现战略可视化与管控实时化
  第五章  全成本核算与精细化运营
    第一节  全成本核算体系：从财务合规到战略决策支持
    第二节  基于价值链的成本控制与资源优化
    第三节  成本核算信息化：实现成本数据的战略洞察
  第六章  战略绩效管理体系
    第一节  整合型绩效评价指标体系的构建
    第二节  战略绩效管理的闭环运行
    第三节  绩效管理信息化：实现精准评价与智能激励
    第四节  战略绩效管理的深化与创新趋势
下篇支撑保障篇
  第七章  智慧财务与数字化赋能
    第一节  数字化转型战略下的智慧财务蓝图
    第二节  系统集成与数据治理
    第三节  网络安全与数据资产保护机制
  第八章  风险防控、合规监督与可持续发展
    第一节  战略视角下的公立医院全面风险管理
    第二节  建立可持续发展的内部控制与合规体系
    第三节  经济责任审计与廉洁从业风险防控
  第九章  未来展望与实施建议
    第一节  公立医院管理发展趋势前瞻
    第二节  面向战略成功的政策与组织保障建议
    第三节  面向未来的医院管理者能力重塑
参考文献
结语
后记

内容大纲

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