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内容大纲
本书围绕“什么是管理”和“如何有效管理”两个基本问题,通过十个项目、三十多个任务来重点阐述管理的普遍原理和基本方法及其在企业管理实践中的具体应用,主要内容包括管理及管理者、管理思想与管理理论、组织的环境分析、决策、计划与控制、组织、人员配置、领导、激励、沟通等。
本书既可以作为高职高专学生的管理基础和管理通识课教材,也可作为应用型本科院校的管理课程教材,还可作为企业员工和社会学习者的培训、自学参考书。 -
作者介绍
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目录
项目一 方圆合一——管理及管理者
任务一 管理的内涵
任务二 管理者
任务三 管理的基本原理
练习与实训
项目二 他山之石——管理思想与管理理论
任务一 中外早期的管理思想和实践
任务二 古典管理理论
任务三 行为科学管理理论
任务四 现代管理理论及其新发展
练习与实训
项目三 知彼知己——组织的环境分析
任务一 组织环境分析概述
任务二 组织内外部环境分析
任务三 组织环境分析方法——SWOT分析法
练习与实训
项目四 运筹帷幄——决策
任务一 决策概述
任务二 决策的方法
练习与实训
项目五 未雨绸缪、检查纠偏——计划与控制
任务一 认识计划
任务二 计划的编制
任务三 时间管理
任务四 控制
练习与实训
项目六 排兵布阵——组织
任务一 组织概述
任务二 组织设计
任务三 常见的组织结构模式
任务四 组织文化设计
练习与实训
项目七 调兵遣将——人员配置
任务一 人力资源规划
任务二 人员招聘与甄选
任务三 人员培训
任务四 人员考核
练习与实训
项目八 指挥协调——领导
任务一 领导与管理
任务二 领导理论
任务三 领导艺术
练习与实训
项目九 激发潜能——激励
任务一 激励概述
任务二 激励理论
任务三 激励方法
练习与实训
项目十 交流理解——沟通
任务一 沟通概述
任务二 人际沟通
任务三 组织沟通
练习与实训
参考文献
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