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绩效知识--系统化人才管理
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：王晓梅//李秀敏|责编:提文静出版社：上海交大
本书围绕着“如何进行人才管理”这个主题，分两部分深入阐述。第一部分是关于绩效管理过程公平性的问题。绩效管理是人力资源管理的重要内容，是贯彻企业人才管理战略实施的载体，但目前绩效管理尚有较大改进空间，在实施绩效管理过程中公平性考虑还不到位。第二部分是关于知识管理。知识已经成为组织最为重要的资源，是组织竞争优势首要的、甚至是唯一的来源，因此，需要对员工的知识进行管理以创造企业价值。本书按照问卷编制流程，开发了绩效管理过程公平性和知识管理测量问卷，并采用实证研究来检验问卷的信效度，从绩效管理和知识管理的视角提出并实证检验了组织公民行为和组织绩效的影响因素模型。
售价：27.60

人才生态系统与企业创新绩效研究
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张雯|责编:戴玉龙出版社：中国社科
本书针对数字经济背景下的人才生态系统与企业创新绩效的关系这一话题展开探讨。首先，对人才生态系统、协同创新和企业创新绩效进行多角度文献梳理和概念界定，在生态系统理论、协同创新理论的基础上，构建了“人才生态系统—协同创新—创新绩效”的理论模型，并提出研究假设；其次，通过设计三个变量不同维度的测量指标，采用多种方式收集数据，运用相关统计分析软件对构建的理论模型和研究假设进行实证检验，并重点关注数字人才胜任力对企业创新绩效的作用机理；最后，基于研究结论，从人才生态系统中的个体、组织、区域层面提出管理启示。
售价：39.20

高绩效管理(4-D系统项目实践与案例解析)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:林健//陈韵棋|责编:滕柏文出版社：北京大学
4-D系统是由美国航空航天局（NASA）前高管、天体物理部门主管及哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林（Charles Pellerin）博士研究创建的。查理博士用一对坐标轴、4个维度和8个行为习惯，将团队建设及个人领导力变得可衡量与可管理，并有效地解决了由人际互动模式决定的社会场域问题。 4-D系统已经在中国传播应用超过10年，已经有很多企业和个人获得了丰硕的成果。本书根据作者及其团队多年学习、研究、落地应用 4-D系统的成果进行编写，共3章内容。第一章解读4 -D系统，让读者能快速了解并掌握4-D系统的核心知识和部分操作流程；第二章通过企业应用案例解析，展示了4-D系统在团队管理、销售业绩提升、抗压能力提高、大项目逆袭、公司文化建设、创业团队共创、个人创业方面的赋能作用；第三章解析了4-D系统在亲子教育和个人成长方面的赋能作用，将看似复杂的系统巧妙地应用在家庭和生活中，使“ 剪不断，理还乱”的人际互动得到良性发展。本书附录赠送了9个非常实用的实战指导文件，无论是企业、团队，还是培训老师，都能拿来即用。本书内容丰富，既有理论支撑，又有操作落地的案例和指导，非常适合希望诊断团队风格、判断领导者与员工的主导天性、优化团队社会背景、提升企业管理效能、改善团队能力、提高个人素养、优化亲子教育效果与和谐家庭关系的读者阅读，也非常适合企业管理培训、人力资源培训等机构及相关院校、专业作为教学参考书使用。
售价：31.60

上承战略下接赋能(绩效管理系统解决方案)/上承战略下接人力资源业务系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：潘平|责编:潘孝莉//马春芳出版社：中国法制
丛书项：上承战略下接人力资源业务系列丛书
本书对绩效、绩效管理的内涵进行了重新解读，对绩效管理常用的管理工具，特别是OKR管理法进行了深入剖析，提出COSO模型，对如何构建基于COSO模型的绩效管理体系的要素、流程、模板，如何进行关键绩效指标挖掘、绩效目标量化、业务组织个人层层承接、面向问题的沟通反馈、绩效结果激励等内容进行具体介绍，并附有大量且详尽的流程、模板、指标等实操工具。通过本书您将学到：如何从价值视角看绩效管理？绩效管理方法如何识别甄选？如何认识OKR绩效管理法？如何构建企业战略绩效蓝图？如何将战略目标提炼成指标？如何推进高绩高效的OD管理？ VUCA时代下的组织如何变革？如何设计和管理无边界组织？如何实现企业流程管理价值？优秀绩效文化是如何练就的？绩效如何点燃员工工作激情？ HR如何促进绩效价值的提升？绩效如何牵引业务目标实现？如何构建科学绩效管理体系？如何构建科学绩效指标体系？如何挖掘企业关键绩效指标？如何确定企业绩效管理目标？绩效沟通反馈中有哪些技法？绩效结果如何用于员工激励？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。本书适合企业、猎头的各级管理者及人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训、管理咨询以及高校相关管理专业和MBA等的参考用书。
售价：23.60

高效商业系统(创业者必须掌握的商业知识框架和公司运营模型)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张三疯|责编:侯春霞出版社：企业管理
本书主要解决创业者遇到的两大问题：一是创业者对商业知识没有系统的认知，拥有的商业知识处于零散状态，导致难以抓住商业的本质问题，不利于创业成功；二是创业者对企业整体运营没有系统的认知，不明白企业的内外部体系是如何运转的，相互关系是如何的，导致运营乏力，创业难以成功。本书通过给出一幅完整的商业知识地图，将庞杂的商业知识划分为五个核心板块，并通过太极思维加三角形的结构形式将商业知识进行系统性的展示，从而帮助创业者建立完整的商业认知体系。最重要的是，本书在介绍上述知识结构的基础上，提炼出两个企业运营飞轮（管理运营飞轮、市场运营飞轮），最终构建了一套完整的商业运营系统模型，从而实现从知识结构系统交付到实践应用系统交付的提升，帮助创业者实现创业落地，提高创业成功概率。
售价：27.20

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