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授权(如何激发全员领导力)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)L.大卫·马凯特|译者:袁品涵出版社：中信
我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于领导者地位的那个人。 ——阿尔伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对135 位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式，打造了“领导者—领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。 ·领导者：如何释放下属的热情、才智和能量 ·员工：让上级更放心地将决策权下放 ·组织：优化流程，建立更简单、高效的激励机制 ·政府、企业、学校和家庭：揭示人与人的相处之道，具有普遍性我们正处于经济和社会发展非常深远的转型期之一，我们的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。我们要开启“领导者—领导者”模式，在变化的环境中掌控全局，在转型期逆势生长。
售价：27.20

每股收益的质量(投资者了解公司真实盈利状况的指南)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)桑顿·L.奥格洛夫|责编:肖佳|译者:马林梅出版社：中国青年
每股收益是衡量上市公司盈利能力的重要财务指标。通常，人们认为一家公司的每股收益越高，它的经营成果就越好，其股价也越可能因此腾飞。然而，每股收益一定能反映公司的真实利润吗？它是否会含有水分，因而迷惑投资者？答案就藏在人人皆可获得的公司财务报表里——在这本经典著作中，作者提出每股收益是极易操纵的，投资者仅仅关注净利润和每股收益是远远不够的。本书介绍了公司用来虚增利润的很多会计伎俩，以及对应的破解方法。作者提供了有用的工具和技术，包括对营业外收入、各种费用的增减、应收账款和存货、债务和现金流、会计变更等的分析。结合大量具体案例，作者详细阐明了分析方法，向读者展示了一套系统的公司盈利评估方法，让读者学会解读重要财务数据背后的意义，剥去公司利润的伪装外衣，发现真正的每股收益。掌握这些方法，投资者将早于市场发现警示信号，避开陷阱，做出更明智的投资决策，找到真正的潜力股，从股票投资中获利。本书受到了明星基金经理比尔·阿克曼和乔尔·格林布拉特，以及著名投资专家、畅销书作家查尔斯·埃利斯的推荐，并经受住了时间的考验，持续影响着世界各地的投资者，新手和专业投资人士都可从中获益。
售价：23.60

领导力就是语言(说什么与不说什么隐藏的力量)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)L.大卫·马凯特|责编:肖佳|译者:张玉然出版社：中国青年
你的语言是你最强有力的工具，但是，如果你的使用方式是完全错误的呢？太多领导者喜欢使用一种命令与控制的语言，指示员工做什么，这种做法抑制了员工的积极性、坦诚与创造性，限制了他们做出贡献的程度。这种领导方式还停留在工业时期。在信息经济时代，你需要让员工更多参与决策与解决问题，而不是简单地服从命令。在本书中，美国前海军指挥官大卫·马凯特围绕语言的正确使用，列出了6个全新领导力战术，帮助你释放员工最大潜能，极大改善团队的决策制定、执行力、主动性，让他们在工作中实现最佳表现。它们是：控制时钟，而非遵守时钟：给员工工具，让他们在发现问题时，可以暂停。协作，而非强制：先投票后讨论，领导最后发表意见。承诺，而不是服从：不要求团队服从你的指示，而是你陈述总目标，员工讲述他们打算如何实现。完成，而不是持续：向团队明确一个有开始与结束日期的计划。改进，而非证明：让团队拥有改进的心态，而不是证明能完成某个目标。建立强有力的关系，而非按角色行事：让组织扁平化，鼓励员工为决策制定做出贡献。在他的畅销书《授权：如何激发全员领导力》里，作者讲述了他将一支表现最差的核潜艇打造成表现最好的故事。这本书则是他为所有组织提炼的工具。无论你是在危机中试图找到最佳行动路线，还是想让团队更高效，本书将帮助你实现能产生变革的领导力。
售价：23.60

整合决策
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(加)詹妮弗·里尔//罗杰·L.马丁|译者:王培出版社：浙江人民
这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段：第1阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境；第2阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点；第3阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突；第4阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。本书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。
售价：27.96

数字化路径(MIT教授写给高管的转型手册)/走向数字文明
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)斯蒂芬妮·L.沃纳//彼得·韦尔//艾娜·M.塞巴斯蒂安|责编:李新妞|译者:闵彦冰//褚荣伟//张琦出版社：机械工业
丛书项：走向数字文明
作者在本书中提供了一个强大的、经过实地测试的 “四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力，以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。三位作者表明，我们的目标不是数字化转型，而是深刻的商业转型。本书是帮助你成为数字经济时代佼佼者的基本指南。
售价：35.20

铸就团队的智慧--团队管理前沿与实践(翻译版原书第6版)/时代教育国外高校优秀教材精选
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)莉·L.汤普森|责编:裴泱//刘鑫佳//马新娟|译者:王国锋//王红丽出版社：机械工业
丛书项：时代教育国外高校优秀教材精选
本书旨在为团队领导者和团队成员提供理论和现实应用的指导，对于团队领导者，该书展示了领导者如何设计团队以实现最佳运作；对于团队成员，该书专注于高效团队成员所具备的技能。本书将前沿理论与最新的信息、研究相结合，并以现实应用和案例帮助团队领导者和团队成员在商业上取得成功。本书具有系统、完整的体系框架，要盖的知识点非常完善，探讨了不同层面不同角度的研究，形成了团队管理的研究地图和知识树。每句话、每个段落都有研究证据支持，并形成逻辑清晰的连贯整体。本书主要面向“组织行为学”“团体动力学”和“团队合作”等管理课程学习的本科生和研究生，还能作为学术研究的入门参考书，也可供企业管理者学习参考。
售价：51.20

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