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ZL模式(民企提效共赢制胜之道)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：林向东|责编:祁玉芹出版社：电子工业
管理已成为众多民企发展的瓶颈，管理短板的缺陷日显，笔者试图以此为切入点，全面地从科学管理体制、机制、模式、系统角度进行了民企现状分析。明确指出老板信守共赢理念、推行精细化管理已成为决定企业兴衰的关键。提出含全工序、全要素计划，全体系、全过程提升管理的模式框架；其中体现并强调民企必须用多劳多得激励员工、用提效增收分红激励骨干，以彻底释放生产力潜能的思想提出了组织管理、精益运营、精益生产、异常管控、绩效考核一体化模式，是民企实现 “谋对、做对、控对”最优路径。民企管理模式与管理系统的关键痛点往往是：如何实现使系统完整、全程贯通、管理精细、控制精准、效率倍增、降本增收，此本书给出了全面与重点两套系统解决方案可供选择。希望本书对促成民企转型升级、快速融入数字经济能有所帮助。
售价：14.00

ZL模式(民企提效共赢制胜之道)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：林向东|责编:祁玉芹出版社：电子工业
管理已成为众多民企发展的瓶颈，管理短板的缺陷日显，笔者试图以此为切入点，全面地从科学管理体制、机制、模式、系统角度进行了民企现状分析。明确指出老板信守共赢理念、推行精细化管理已成为决定企业兴衰的关键。提出含全工序、全要素计划，全体系、全过程提升管理的模式框架；其中体现并强调民企必须用多劳多得激励员工、用提效增收分红激励骨干，以彻底释放生产力潜能的思想提出了组织管理、精益运营、精益生产、异常管控、绩效考核一体化模式，是民企实现 “谋对、做对、控对”最优路径。民企管理模式与管理系统的关键痛点往往是：如何实现使系统完整、全程贯通、管理精细、控制精准、效率倍增、降本增收，此本书给出了全面与重点两套系统解决方案可供选择。希望本书对促成民企转型升级、快速融入数字经济能有所帮助。
售价：14.00

组织致胜(成就人事并重的高效能组织)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：樊力越|责编:孟宪勐//刘新艳出版社：机械工业
在时代大变局的背景下，企业的发展越来越依靠内生动力。不管是追求卓越运营，还是以创新为驱动，如何更好地激发人的活力，让人能发挥所长，高效协同，都是实现更大组织效能的关键，而要做到这一点，企业就必须构建良性的组织环境。本书以业务经营周期中的组织运作规律为主线，以构成组织的关键要素（如组织的架构、机制、人才、文化等）为辅线，聚焦于帮助管理者提升组织管理和组织建设的实战能力。除了总结作者本人在国内外优秀企业实践的方法和工具之外，本书也结合了在组织和人才管理方面的一些前沿性探索实践及研究报告，为管理者思考面向未来的组织建设带来一些启发。
售价：31.60

高效团队建设(打造一支常胜团队)/EFFECTIVE高效领导力系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(英)约翰·阿代尔|责编:尚婧|译者:鲍婕出版社：浙江人民
丛书项：EFFECTIVE高效领导力系列
你可能已经掌握了作为管理者可能学到的所有其他技能，但如果你没有学会有效地建立和维持团队，那么其他都不值一提。现代商业中的大多数任务都是由团队完成的，因此，要实现商业目标，确保团队成员尽其所能地工作至关重要。在本书中，英国领导力培训专家约翰·阿代尔教给你你需要知道的一切，使你能够：选择合适的人来构成团队所需的坚实基础。加强对如何提高自己和他人的力量和动力的认识，以实现自己的目标。鼓励你的团队成员一起工作，利用彼此的技能来相互补充。保持团队的士气和动力。提高整个团队的绩效标准。
售价：23.20

股权激励(激发企业活力打造高效团队的制胜法则)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：邱清荣|责编:周亚灵出版社：中国友谊
本书结合作者18年来研究股权激励的实战经验，深入地讲述股权激励的基本原则、具体方案、流程构建、风险控制等等，涵盖股权激励的各个方面。为什么越来越多的企业实施股权激励？如何制定股权激励方案？应该拿出多少股份来激励员工？如何确定股权激励的对象？员工获得股份应该出多少钱？被激励员工退出时如何收回股权？………本书从作者多年来辅导的近百家企业中精选案例，逐一分析，娓娓道来，理论与实践相结合，让读者一读就懂，一做就会。股权激励在竞争日益激烈的当下被越来越多的企业所采用，其魔力正不断激发着企业的活力，打造了一个又一个的卓越团队。马云用股权激励让阿里巴巴从18个人的小队伍走向世界500强；任正非用股权激励让华为公司年营收达数千亿元；雷军用股权激励让小米集团的业绩呈几何级增长…… 翻开这本书，避开股权激励的误区和雷区，掌握股权激励的方法和秘诀，让你的团队高效而强大。
售价：23.20

探求制胜之道(如何成为卓有成效的管理者)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张彦|责编:邢有涛//贾紫轩出版社：中国财富
本书是献给创业者和管理者的一部管理类的著作。凡是对军事化管理感兴趣的人，均可从中获取有益的知识。本书直接从军史和战例中浓缩出军事管理的精髓与要义，从而避免了在军事管理研究中存在的概念化和随意性倾向。军事管理作为人类管理活动的一个有机组成部分，必然与商业等各个领域管理的实质和基本规律相一致。因此，本书的内容注重吸收中外成功企业的先进经验，实现了军事管理与企业管理的融通。书中讲述了许多中外成功企业管理的精华和著名企业家的故事。其中，侧重研究分析了具有军事化特点的华为公司的管理。华为人不仅有力地促进了中国高科技产业的发展，也为中国管理科学研究开辟了新的境界。这方面的内容会给予人们诸多新的启示。业管理的融通。书中讲述了许多中外成功企业管理的精华和著名企业家的故事。其中，侧重研究分析了具有军事化特点的华为公司的管理。华为人不仅有力地促进了中国高科技产业的发展，也为中国管理科学研究开辟了新的境界。这方面的内容会给予人们诸多新的启示。俄国著名理论家普列汉诺夫说：“学者之所以成为学者，在于旁征博引。”经典的力量是不可抗拒的。无论是历史的还是现实的经典皆为各路英杰智慧的结晶，当然会给予人们非同寻常的激励与启迪。经过笔者的精心努力，本书蕴含着诸多这样的经典内容。
售价：27.20

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