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生活百科
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富种起源(人类是怎么变富的)(精)
所属分类:
经 济
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财经管理
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经济学理论
作者:
吴乐旻|责编:肖男
出版社:
中信
直到工业革命的前夜 ,人类的物质生活一直在 低水平徘徊。这引出了两 个谜题: 以前为什么穷,即所 谓“马尔萨斯陷阱之谜”; 后来为什么富,即所 谓“现代增长起源之谜”。 这本书涵盖了经济学 界解答以上两个谜题的最 新理论。 与传统解释截然不同 ,作者认为前工业时代贫 困陷阱的主因并不是人口 增长,而是族群间的技术 、文化和制度竞择。在四 两拨千斤的竞择压力下, 族群存衍压倒个体福利, 封锁了生活水平的持续增 长。 要摆脱陷阱,关键在 于打破这个逆向竞择。幸 运的是,竞择天然具有两 面性。一旦时机成熟,竞 择效应会自发逆转,从“ 竞穷”转至“竞富”,开启 平地惊雷般的现代经济增 长。 按照这一理论,增长 之所以启动,是因为“生 存”与“文明”这对长期矛 盾的目标在一个特殊的历 史时期取得了暂时的统一 。凝视未来,我们无法将 这种统一视为天经地义。 增长纪元随时可能终结于 下一次黑暗时代。
售价:
39.60
卓越HR50问(世界500强人力资源总监教你这么做)
所属分类:
经 济
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财经管理
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经济管理
作者:
岳晋平//孙军
出版社:
电子工业
本书将人力资源工作划分为14个模块,在呈现每 个模块时,力图把人力资源工作背后的逻辑和企业发 展战略结合起来,并对企业的人力资源工作提出具体 的解决方案,其中既有系统化的思考,也有具体的实 务操作。这是一本“实战派”人力资源图书,让你读 了能懂,拿来能用!本书既可作为企业人力资源经理 、人力资源总监或其他中高层管理人员的案头书,也 可作为高校人力资源专业的辅助教材。
售价:
26.00
活力(创新源自什么又如何推动经济增长和国家繁荣)
所属分类:
经 济
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财经管理
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世界经济
作者:
(美)埃德蒙·费尔普斯//(法)莱彻·博吉洛夫//(新加坡)云天德//(冰岛)吉尔维·索伊加|责编:王律|译者:郝小楠
出版社:
中信
对西方世界来说,如 何摆脱创新系统性衰退的 困境?如何应对经济下滑 、民众幸福感下降的长期 形势? 对中国来说,如何挖 掘创新更深层的潜力?企 业如何利用人工智能等前 沿科技去应对变局?经济 增长、国家繁荣的动力是 否存在另一种可能? 诺奖得主埃德蒙·费尔 普斯提出,一切的答案在 于社会活力。 费尔普斯力主,大多 数创新是由千百万普通人 共同推动的,“如果人类 拥有如此非凡的天赋,那 么整个社会只要有意愿, 就有可能建立起一个允许 和鼓励新想法产生的经济 ,从而推动创新和经济增 长”。 他在其前作《大繁荣 》中肯定了大众创新的重 大意义,与中国“大众创 业,万众创新”的倡导不 谋而合。这次,费尔普斯 联合几位经济学家,聚焦 创新在经济可持续增长中 的核心地位,进一步深入 阐释大众观念如何营造积 极工作氛围、推动经济增 长,最终推动国家繁荣等 重大议题。 他们在这本书中用现 代经济学严谨的分析方法 检验文化、价值观、企业 家精神对创新的重要作用 ,把个人的价值观、热情 、欲望、能力、创造性重 新拉回到经济增长研究的 聚光灯下。在前两部分中 ,他们从数据中提取了关 于自主创新的时间序列, 接着对价值观与创新之间 关系的论点进行了检验, 发现了哪些价值观对社会 有正向推动。在第三部分 ,他们考察了机器人对创 新和工资的影响。 《活力》将阐明活力 社会和国家繁荣的联系, 更为中国如何落实新发展 理念实现充满活力的高质 量发展提供了许多值得深 思的问题和可以借鉴的经 验,对中国经济增长的政 策制定无疑有巨大的借鉴 意义,对中国的科技创新 政策制定也有重大启示。
售价:
27.20
为什么选你做HR经理(人力资源管理技能精进指南)
所属分类:
经 济
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财经管理
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经济管理
作者:
徐胜华
出版社:
北京时代华文书局
《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人 气作者“红尘醉弥勒”徐胜华从业十年多来的精华集 结。作者用幽默的笔触分别从“职业规划”“招聘” “培训”“薪酬”“绩效”“员工关系”六个人力资 源从业者最为关心的方面阐述自己对人资工作的观点 和经验,行文辛辣中不失幽默,调侃中一针见血,迥 异于平常所见的人资专业书籍,轻松阅读中,工作的 疑难与迷茫迎刃而解,你也将会是位有手段的“好人 ”,有底线的“坏人”,有温度的HR!
售价:
23.20
人力资源工作中的108个怎么办/新任经理人进阶之道系列
所属分类:
经 济
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财经管理
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经济管理
作者:
编者:新任经理人进阶之道项目组|责编:陈蕾
出版社:
化学工业
丛书项:
新任经理人进阶之道系列
《人力资源工作中的108 个怎么办》是针对新手人力 资源经理而编写的,包括六 部分,每部分四节,对应采 用“月”代表“章”,“周”代表“ 节”。本书具体由第一个月 ——进入角色;第二个月— —自我提升;第三个月—— 员工配置;第四个月——员 工培训管理;第五个月—— 薪酬、福利与绩效管理;第 六个月——员工关系管理。 本书进行模块化设置, 简单易懂,具有较强的可读 性,全面系统地对新任职人 力资源经理刚上任半年来的 工作进行了梳理,适合新上 任的人力资源经理和从事人 力资源管理的人士阅读,也 可供管理咨询顾问和高校教 师做实务类参考指南。
售价:
27.20
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