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生活百科
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个搜索结果
爆款(营销就是场景占领)
所属分类：
经 济
>>
工商管理
>>
市场营销
作者：
陈向航|责编:贺静
出版社：
中国经济
本书以沃顿倍力十多年 营销咨询经验为基础，以场 景占领营销理论为主线，以 5R营销策划模型为工具， 深度复盘剖析了六个核桃、 DR求婚钻戒、益达口香糖 、千禾酱油、滴露、东鹏特 饮、三棵树健康漆、简爱酸 奶、小鸟鲜燕、奥利奥、劲 酒、山楂树下、公牛安全插 座等数十个成功品牌背后的 爆款营销策略。内容通俗易 懂、有趣有料，不同于传统 营销著作的理论阐述模式， 采用循循善诱、深入浅出的 方式对深奥的营销理论进行 拆解，让读者在轻松愉悦的 阅读体验中完成知识的吸收 和转化。
售价：
23.60
第一选择(抢占用户心智)
所属分类：
经 济
>>
工商管理
>>
企业经济
作者：
(美)约翰·霍尔|译者:吴振阳//祝亚雄//倪建明
出版社：
人民邮电
对于企业来说，建立竞争对手不可复制的优势是 生命线，而与用户的沟通方式是构建这种差异化优势 的有效手段，这正是内容营销的使命所在。约翰·霍 尔著的《第一选择(抢占用户心智)》从客户需求出发 ，讨论了当今消费环境的主要变化，解释了如何创建 真诚、透明和一致的个人及企业品牌，探讨了如何运 用高品质数字内容建立品牌与用户之间富有意义的关 系，告诉我们如何抓住受众痛点，为其提供针对性的 解决方案，让你的产品和服务占据用户心智。
售价：
19.60
短视频红利(抢占移动互联网流量入口)
所属分类：
经 济
>>
财经管理
>>
贸易经济
作者：
苏旺
出版社：
人民邮电
苏旺著的《短视频红利(抢占移动互联网流量入 口)》属于实用类的指导性图书，全书共分为8章。 第1章主要是从大环境的角度，对整个短视频领域的 现状进行讲解；第2章到第7章介绍了短视频的内容 创作、团队搭建、策划与拍摄以及快速推广的方法 ，为新媒体行业中短视频领域的从业者提供了参考 ；第8章则明确指出了短视频发展过程中重要的环节 ——变现，并讲解了变现的方法与操作技巧。 本书适合新媒体从业者、传统媒体从业者、短 视频爱好者、自媒体人阅读和参考。
售价：
19.92
规则颠覆者(如何赢得用户占领市场)
所属分类：
经 济
>>
工商管理
>>
企业经济
作者：
编者:(日)内田和成|译者:宋晓煜
出版社：
江西人民
游戏巨头任天堂为何一步步走向败局？电子企业 松下如何扼住汽车市场的命脉？日本即时通信软件龙 头老大LINE的免费通话如何实现盈利？某网为应对日 益崛起的竞争对手，脑洞大开地为用户提供了哪些新 体验？ 成熟市场上，越来越多的企业需要与销售渠道、 成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺 用户和市场。有些行业因此而彻底消失，有些行业与 其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释 这种现象。 这些在跨行业竞争中改变规则、对手和平台的企 业就是本书的主角——规则颠覆者。内田和成编著的 《规则颠覆者：如何赢得用户占领市场》通过正反两 个方面的大量案例，提出了全新的考察视角和分类方 法，帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略，为自己的 企业找到前进的方向和立足的基点，从而在商战中纵 横驰骋，进退自如。
售价：
15.20
闲暇变现(如何抢占海量碎片时间)
所属分类：
经 济
>>
财经管理
>>
经济学理论
作者：
(美)伊桑·图西|译者:闫丛丛
出版社：
中信
在排队等待或者通勤 的时候，我们会拿出手机 。就像电视改变了我们对 客厅的看法一样，移动设 备也占据了我们日常生活 的闲暇时间。佐治亚州立 大学的伊桑·图西教授认 为，这些闲暇时间创造了 一种碎片时间经济，商家 可以通过创造产品、应用 程序、平台、订阅服务、 微支付和互动的机会，利 用大众的注意力来盈利。 随着商家将我们的闲 暇时间商品化，移动设备 成为促销、品宣和分销的 重要工具，消费者也将移 动设备作为浏览公共和私 人空间的一种手段。移动 设备在利用我们的碎片时 间为商家创收的同时，也 给我们提供了一种控制感 和连接感。这些设备不仅 改变了我们使用和规划时 间的方式，还改变了我们 与他人互动的方式，改变 了我们对空间关系的看法 。 通过探索碎片时间经 济的四个主要场景：工作 场所、通勤途中、等候室 内和“互联”的客厅，伊桑· 图西阐明了娱乐产业和数 字赋能公众之间的关系。
售价：
23.60
大分化(抢占地产下半场7条赛道)/明源地产研究系列丛书
所属分类：
经 济
>>
财经管理
>>
城市市政经济
作者：
明源地产研究院|编者:王恒嘉//艾振强|责编:王宏静
出版社：
中信
丛书项：
明源地产研究系列丛书
助力房企决胜地产下半 场的实战指南。 中国房地产市场全面进 入下半场，上半场的很多打 法已经过时，房企迫切需要 新的发展思路和指导。地产 下半场，房企的赛道可以分 为两类：综合赛道、专业赛 道。仍然坚持传统开发模式 的房企，只能进入综合赛道 ，即成为规模黑马、品质之 王和区域深耕龙头。而转型 的房企，则进入专业赛道， 最终成为产业链上的专业一 环，即成为专业投资商、专 业开发商、专业运营商和专 业服务商。很多创业企业、 生态链企业，也有可能成为 专业赛道上的佼佼者。 本书挑选以上7条赛道上 众多企业里的佼佼者、先行 者，通过和其总裁对话、梳 理其成功经验，挖掘其商业 模式深层次的亮点。每条赛 道选取2～3家企业，分别代 表该赛道的不同侧面。
售价：
38.00
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