- 史玉柱的资本(精)
- - 作者：李志朝
  - 出版社：台海
  - ISBN：9787516812204
  - 出版日期：2017/05/01
  - 页数：308
- 售价：23.2

内容大纲
新华社曾评价史玉柱说：“失败有两种，一种是事业失败，另一种是精神失败。很多企业在事业失败后，精神上也失败了。但巨人在事业上失败后，精神不败，所以可以站起來。”没有几个企业家能在负债上亿的情況下东山再起，同时又能把财富做到500亿的身家，唯有史玉柱。拂去笼罩在他身上的光环与争议，李志朝著的《史玉柱的资本(精)》全方位解析史玉柱的商业思维。包括创新、营销、团队、质量等方面。史玉柱的传奇经历和睿智的商业思维，是每个创业者必须要了解的宝贵资源。
作者介绍
李志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《不懂心理学就做不好管理》等畅销书。
目录


第一章  谈战略：聚焦、聚焦、再聚焦
  1  一个人，一个时间点只能干一件事
  2  盲目多元化的结局只能是失败
  3  不做企业不该做的事
  4  创业，好主攻一个方向
  5  发挥小团队潜能，让一个班拥有一个军的战斗力
  6  找到自己的细分市场
  7  先做强再做大，先学会省钱再学会花钱
  8  业务越简单越好
第二章  谈失败：成功经验不能信，失败经验更有价值
  1  人在成功的时候是学不到东西的
  2  形势一片大好的时候为什么容易失败
  3  失败时的总结才是深刻的
  4  一个人的成长往往是在逆境中
  5  逆境中做事比较冷静
  6  要有不服输的劲头
  7  东山再起时，用诚信来推广“史玉柱”
  8  勇于承担个人责任
第三章  谈胆子：由冒失到谨慎的蜕变
  1  曾经的“史大胆”
  2  投资需谨慎，控制风险是一位
  3  向熟悉的领域进发
  4  现金流，企业的生命
  5  宁可错过100次机会，不盲投一个项目
  6  资本运作：不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里
  7  创业的大挑战是抵制诱惑
  8  全身而退、见好就收
第四章  谈勤奋：我的成功没有偶然因素
  1  我的长处是勤奋
  2  一把手抓细节
  3  “我是完美主义者”
  4  “他的忍耐力非一般人可以想象”
  5  艰苦奋斗的企业文化
  6  努力耕好自己的田，而不是天天盯着别人的田
  7  谁的执行力强，谁的地位就高
  8  坦然面对种种非议
  9  创业就怕老板架子大
  10  做你热爱的，就不会觉得累
第五章  谈质量：关键是要有好产品
  1  保证品质，把产品做精
  2  消费者不可能被骗十年
  3  产品有效才是硬道理
  4  不让一件不合格产品进入市场
  5  以研发为主导的发展模式
  6  细节决定质量
第六章  谈创新：不按常理出牌的赢家
  1  创新始于“思想超前”
  2  不跟风，创新是企业家必备的素质

  3  破坏游戏规则的高手
  4  免费模式大家都在用，就再造新模式
  5  先抄袭再优化
  6  农村市场需要独特的商业模式
  7  慎重进入红海市场
第七章  谈营销：成功源于对消费者心理的准确把握
  1  在公司，我一般只抓市场调研
  2  把用户体验放在第位
  3  谁消费我的产品，我就要把他研究透
  4  把自己变身为“游戏迷”——搞定用户，先做超级用户
  5  引导消费者，而不是改变
  6  用70%的精力为消费者服务
  7  把用户需求看得比利润更重要
  8  为什么拓荒农村市场
第八章  谈广告：做广告就是要让观众记得住
  1  消费者记不住的广告不是好广告
  2  让人记得住的软文
  3  好广告都是改出来的
  4  明星效应对广告效果作用有多大
  5  广告怕变，积累不能丢
  6  抓终端落地执行与线上广告配合
  7  只说产品的一个好处才能被记住
  8  网络推广的利器：抓住人的弱点
  9  消除阻抗，让消费者不经意间接受广告
第九章  谈赚钱：企业不赢利就是大的不道德
  1  企业不赢利就是在危害社会
  2  “我永远只做暴利行业”
  3  盲目追求暴利必将失败
  4  降价就是自杀
  5  拥有回头客才能赚大钱
  6  商业模式搞对了，效益就会很快上来
  7  商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润
  8  投资不做短线，做长线
  9  盈利点并非纸上谈兵，要与实际相结合
第十章  谈团队：如何赢得下属死心塌地的跟随
  1  创业初期，股权不能分散
  2  领导真诚，才能赢得下属信任
  3  清楚员工为何跟你干
  4  不用空降部队，给员工发展的空间
  5  多引进战术人才，少引进战略人才
  6  老板要想大富，先让员工小富
  7  只认功劳不认苦劳
  8  要建立威信，首先要说到做到
  9  公司未来是平台，员工越少越好
第十一章  谈用人：让住别墅开宝马的员工有干劲
  1  大将无能，累死三军
  2  用人标准：又红又专
  3  把每个人放在合适的位置
  4  懂得包容，允许下面的人犯错误
  5  高薪是能激发员工工作热情的

  6  赏罚分明，评十佳也评十差
  7  对中高层经理要充分授权
  8  让开宝马的员工有干劲
  9  强化员工的归属感
  10  退休，“把舞台让给年轻人”

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