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内容大纲
本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。 -
作者介绍
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目录
第一部分
第1章 9月2日，星期二
第2章 9月2日，星期二
第3章 9月2日，星期二
第4章 9月3日，星期三
第5章 9月4日，星期四
第6章 9月5日，星期五
第7章 9月5日，星期五
第8章 9月8日，星期一
第9章 9月9日，星期二
第10章 9月11日，星期四
第11章 9月11日，星期四
第12章 9月12日，星期五
第13章 9月15日，星期一
第14章 9月16日，星期二
第15章 9月17日，星期三
第16章 9月18日，星期四
第二部分
第17章 9月22日，星期一
第18章 9月23日，星期二
第19章 9月23日，星期二
第20章 9月26日，星期五
第21章 9月26日，星期五
第22章 9月29日，星期一
第23章 10月7日，星期二
第24章 10月11日，星期六
第25章 10月14日，星期二
第26章 10月17日，星期五
第27章 10月21日，星期二
第28章 10月27日，星期一
第29章 11月3日，星期一
第三部分
第30章 11月3日，星期一
第31章 11月3日，星期一
第32章 11月10日，星期一
第33章 11月11日，星期二
第34章 11月28日，星期五
第35章 1月9日，星期五
后记
致谢
第四部分 三步工作法
序言
啊哈！
导言：展望 DevOps新世界
第一部分 DevOps介绍
第1章 敏捷、持续交付和三步法
第2章 第 一步：流动原则
第3章 第二步：反馈原则
第4章 第三步：持续学习与实验原则
中文版附录：凤凰项目沙盘
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