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私董教练实战指南
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：徐松涛|责编:杨洪军出版社：电子工业
本书作者基于7年300场 +私董会的实践经验及系统理论提炼，将美国伟事达的私董会教练技术和中国企业家的具体实践相结合，整理出一套适合中国人的私董教练方法。本书重点介绍如何认识私董会、主持私董会、做好私董会教练，以及教练的基本功培养和训练、私董会的应用场景和未来前景等内容，是一本教你成为优秀私董教练的实操工具书，内容包括方法、工具、实操案例，以及对行业内资深教练的采访等。本书适用于商业教练、培训师，以及想转型做教练的中高层管理者。
售价：31.20

新手开公司实战指南
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:宁寿辉//赵晶晶|责编:黄世嘉出版社：中国商业
这本书对如何开公司做了全景式的说明，不但详细介绍了各项事务，还包含了对早期融资、股权分配、企管工具、互联网营销的深刻理解，助力创业者快速打开局面，进入高速运转状态，是一本集知识、智慧于一体的好书。合规经营对于创业者越来越重要，很多创业者第一次开公司，不清楚应该怎样做才能合规。而作为法律从业者，可能会因为没有开公司的经历，导致对创业者的诉求理解得不够深刻。本书作者兼具创业者和法律从业者两种身份，从创业者立场整理、分析了新手开公司的注意事项。
售价：20.00

SAP BW\4HANA实战指南
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:智扬信达大数据工作室|责编:刘志红出版社：电子工业
SAPBW/4HANA是基于 SAP最新的内存计算技术，推出的划时代数据仓库解决方案产品；在 SAPBW/4HANA中，对象进行了全新简化，使操作更简便；引入数据温度管理模式＂热数据”＂温数据”＂冷数据”，冷数据可以直接对接 Hadoop等流行大数据平台；在新的架构中可以直接使用SQL对对象进行数据访问，便于没有使用产品经验的人使用；用户也可以通过类似SAPSLT的工具进行数据的实时同步，这样产品就能够进行实时的数据集成，实时的进行报告浏览；产品可以基于Hana的列式存储、内存计算技术可以使算法逻辑下推，使用户体验到＂闪电搬的速度”。本书于智扬对该产品多年的项目实践总结，智扬研究室对该产品进行深入的原理刨析，深入浅出，浅显易懂，并附有案例；不需要事先了解SAPBW ，通过此书可以帮助大家更好的理解一个好的数仓产品长什么样；本书适合有计划搭建实施企业级数据仓库的企业高管、技术大咖，对数仓产品感兴趣的BI顾问、SAP业务顾问以及数仓技术爱好者阅读使用。
售价：47.20

低风险股权布局(股权战略落地实战指南)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:慧杰//李晓冬|责编:范静泊出版社：地震
这是一个全新的股权时代。企业股权布局得当，不但能为企业的经营发展打下良好的基础，而且能有效提升企业经营状态和规范企业治理的水平。然而，企业股权布局一旦失误，其风险也非常大，往往会动摇企业运营的根基，因此企业股权布局的风险控制与有效落地就显得尤为重要。本书从“股权布局、股权激励、股权融资”等三个篇章，全面阐述了股权布局的战略设计、风险控制、股权内部激励与外部激励以及股权融资方案制定等内容。本书第一篇为股权架构顶层设计，重点阐述了股权布局要点、布局逻辑和布局原则，还详细讲解了5种股权避坑指南、公司股权的生命线以及股权进入机制与退出机制等内容；本书第二篇为股权激励，重点讲解了“ 九种常用股权激励模式” 与“股权激励的‘九定’模型 ”等股权内部激励内容，还讲解了三种外部股权激励的整合资源方式；本书第三篇为股权融资方案制定与落地，详细解读了股权融资计划书撰写流程和股权融资的九大步骤与操作策略等内容。在每个篇章中，本书还提供了众多股权实战案例和股权制度表格、股权协议与股权落地的工具表单，可谓是一本股权布局的全案实施手册。本书语言通俗易懂，力求让广大企业经营者都能看得懂、学得会、用得来。作为股权布局的实用操作图书，本书是推广企业内部规范治理与股权制度完善的有效工具，也是推动企业治理水平提升的优秀读本。
售价：27.20

开公司实战指南(创业规划+团队管理+经营战略漫画版)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：王克越|责编:刘丹出版社：化学工业
在开公司实战中，如何制定科学、合理的创业规划，规避创业风险，取得创业成功？本书是一本创业指南，将为公司解决此类问题提供科学的理论支持和系统的方法论指导。《开公司实战指南：创业规划+团队管理+经营战略（漫画版）》分为创业篇、管理篇、经营篇。创业篇主要介绍创业前所需做好的准备，为读者深入解读如何从0到1，成功创业；管理篇主要论述公司成立之后，如何做好团队运营和管理，实现稳定发展；经营篇主要论述公司在发展过程中的经营策略，向读者介绍实用的经营方法。本书以漫画的形式展开探讨，以通俗易懂的对话引出公司创办、管理和经营的理论和方法，趣味性、实操性兼具。希望本书可以帮助读者更好地了解创业之道，为读者提供一些实用的创业工具和方法。
售价：31.20

企业合伙与股权设计实战指南
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：刘恩|责编:王建出版社：中国经济
伴随国内创业环境的不断优化，创业者利用股权吸引优秀人才加盟、进行众筹融资、实施员工激励进而助力企业高速发展已经备受认可。对创业者与合伙人而言，当股权成为合伙企业寻求高速发展的利器之后，在创业者与合伙人的博弈中也难免会出现阻碍企业发展的问题，这需要创业者利用股权吸引合伙人时要格外重视。本书立足于此，依据笔者多年实践经验，根据企业所处的不同发展阶段，从“ 股权合伙”“股权众筹”“股权激励”3个方向入手，讲述创业者“玩转”股权的经验和教训，以便读者能顺利掌握股权合伙、股权众筹与股权激励的方法、技巧，并对个人创业有指导意义。
售价：27.20

企业资本运营(投融资实战操作指南)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：谌豫锋|责编:张毅出版社：电子工业
受到新冠肺炎疫情等的影响，全球经济形势较为严峻，中小型企业的生存压力日渐增大。在这样的大环境下，利用投融资策略让资本流动起来，对中小型企业确保自身生存和发展至关重要。本书分为3个部分。第一个部分介绍了资本的发展规律，包括资本背后的逻辑、资本规律、资本运营体系构建、现代化资本增值之道等内容。第二个部分介绍了从投资角度运营资本的方法，包括投资规划设计、投资全流程管理方案等内容。第三个部分介绍了从融资角度运营资本的方法，包括融资布局战略、融资模式、高效融资方法论、融资风险规避等内容。本书以读者为中心，从多个角度出发，全面介绍资本运营的意义和方法，是一本兼具理论性和实践性的投融资实战操作指南，有助于读者更好地进行投融资。
售价：27.60

成长型企业销售部实战全指导
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：杜忠|责编:黄兆宁出版社：浙江大学
在存量市场下，销售部难——需求萎缩、产品同质化严重导致业绩目标难以达成；市场部也难——上不懂老板的经营意图，下不能支持销售业绩的实现，自身价值难以体现；老板更难—— 好的销售人员难招、难培养，大客户开发难、营销协同作战难、企业业绩可持续增长难，怎么办？本书围绕“成长型企业销售实战和管理”这一主题，从市场地图和沙盘推演切入，梳理了成长型企业销售部的十大共性问题，提供了销售团队建立、日常管理，以及能力提升的方法和策略，总结出成长型企业顾问式销售七步法：锁定客户、建立信任、洞察需求、塑造价值、促进成交、签订合同、升级关系。每一步都从一个实战场景引入，进行针对性的实战解析，并提炼了工具表单，让读者可以拿来即用。最后，作者还对成长型企业销售部的日常运营和管理要点做了梳理和提炼，帮助读者升级营销思维、完善实战方法和工具。
售价：27.60

财务人员防范职业风险实战指南
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张国峰|责编:赵明霞出版社：法律
本书分为三大部分：第一部分是财务人员的风险根源和法律责任分析；第二部分则是防范法律风险的二十一种策略、财务人员应当掌握的基本法律理念和知识，以及大型案例剖析。其中对大型案例的剖析，将会使我们以一个全程的视角对案件进行判断和分析，也是对防范策略、基本法律理念和知识的融会贯通；第三部分则是从企业制度建设的角度，提出财务人员应主动推动单位建立和完善哪些制度才能更好地保护自己，这也是实践经验的总结。本书从财务人员所遇到的法律风险的来源出发，结合作者自己多年的财务、审计、法律和纪检工作经历，清晰的向读者介绍了财务人员应当遵循的法律规范、可以采用的防范策略、应当掌握的基本法律理念和知识，并用典型案例回放与剖析的方式予以佐证，同时介绍了公安、检察机关部门的一般程序性规定，并从单位的角度对防范法律风险、保护财务人员提出了建议。
售价：27.20

快消品销售主管城市开发实战指南
所属分类：经济>>工商管理>>市场营销作者：许翔|责编:于建廷//王欢出版社：工商联
“最平凡的基层销售人，最不平凡的生意胜负手！” 这是一本快消品城市市场生意开拓入门书！面向广大的快消品基层销售人员，作者通过“六大模块”包含的“20 个标准动作”详细拆解了高效率的城市市场开拓方法论和动作流程。简言之，“读完这本书，攻下一座城”。本书的核心是为了让基层销售组织从上到下建立起正确的城市市场开发理念。全书不讲空话废话，只求精确动作拆解，能够贡献高效的、实际的市场增长，从而实现目标市场生意的可持续发展。这本入门启蒙读本不止面向消费品行业基层销售主管和业务代表，同样也适合品牌商总经理、市场营销总监、销售总监、大区总监、区域经理、大消费创业公司从业人员、经销商老板及团队、大消费和行业投研人员阅读和参考。
售价：31.20

SAP BW\BO实战指南(像学习Office一样学习BW\BO)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张俊出版社：机械工业
商务智能是后ERP时代最重要的信息化方向之一，SAP BW/BO 是SAP公司提供的数据仓库和商务智能解决方案。作为目前业界最佳解决方案之一，能够全面提升企业信息价值，加强统计分析乃至提高战略管理水平。编写本书的目的是希望能够为众多SAP BW/BO的爱好者分享一种由浅入深的学习方法，提供一本循序渐进的入门指导书。所以本书抛弃了深奥玄虚的高深理论和专业术语，放弃了包罗万象的百科全书式阐述。本书站在初学者的角度，融入了作者多年实施经验和培训经验，对于项目中重要的和常用的内容，精心挑选案例，并通过详尽的操作步骤和插图，以及扼要的理论介绍，使初学者能够迅速入门。张俊编著的《SAP BW\BO实战指南》侧重实战，所以记录了详尽的操作步骤和相关的系统截屏，特别是在容易混淆和出错的地方。着重提醒读者注意，所以，读者在学习的过程中，可以将本书当做操作手册，从而获得真实的实战体验。本书还基于当前商务智能理论和项目实践，介绍了主流的 SAP BW/B0架构产品和解决方案乃至发展方向使读者能够从全局了解SAP BW/BO。《SAP BW\BO实战指南》是一本使读者能够像学习Office一样来学习SAP BW/BO的实战指南。
售价：32.40

战略的智慧(建立持久竞争优势的行动指南经典版)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)约翰·R.韦尔斯|译者:王洋出版社：机械工业
在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位，就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。为什么有些公司的战略智商被证明非常低？是什么原因导致了公司的惰性及其致命危机？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？约翰·R.韦尔斯著的《战略的智慧（建立持久竞争优势的行动指南经典版）（精）》明辨了导致公司惰性的几个关键因素——战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。
售价：27.96

战略的智慧(建立持久竞争优势的行动指南经典版)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)约翰·R.韦尔斯|译者:王洋出版社：机械工业
在当今快速变化的商业世界里，公司要想保持领先地位，就必须不断调整战略定位并有所创新，很多公司在这方面做得并不好。适应变化的能力是衡量一家公司智商的重要标准。为什么有些公司的战略智商被证明非常低？是什么原因导致了公司的惰性及其致命危机？领导者们怎样做才能帮助自己的公司变得更聪明？约翰·R.韦尔斯著的《战略的智慧（建立持久竞争优势的行动指南经典版）（精）》明辨了导致公司惰性的几个关键因素——战略、组织结构和人力资源，并就如何打造更聪明的公司这一目标给出了切实可行的建议。
售价：27.96

中小企业精益六西格玛实战指南/经典精益管理译丛
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(英)吉朱·安东尼//(印)S.维诺德//E.V.吉乔|责编:孔劲//於薇|译者:余锋//何琦出版社：机械工业
丛书项：经典精益管理译丛
时至今日，很多公司仍然相信精益六西格玛(LSS) 仅仅适用于大型的跨国公司，写作本书就是为了反驳这种说法。编者对大量中小企业(SME)进行了研究，总结了很多经验，得出的结论表明，精益六西格玛对中小企业同样有效。但显然，要想成功地在中小企业部署实施精益六西格玛，会遇到大量的挑战和困难，而本书列举了一些在中小企业导入和成功部署精益六西格玛时可以避免的常见错误。不同于大型企业会根据所要执行的战略项目而对精益六西格玛黑带培训进行大量投资，编者建议中小企业的高管以发展大量的精益六西格玛黄带和绿带为开端，并根据需要从中挑选有天赋的候选人成为黑带。本书主要针对那些正在准备成为精益六西格玛推广者、黄带和绿带的中高级管理人员和车间现场人员编写。
售价：35.60

企业数字化实战指南(CIO职业手册)/产业数字化系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：高福春|责编:秦健出版社：人民邮电
丛书项：产业数字化系列
本书旨在为企业开展数字化提供参考。本书以企业的视角，从企业IT服务价值链出发，注重“实践到理论，再到实践”的过程演进，聚焦企业信息技术应用中的普遍与共性问题，基于场景目标与要求的分析，结合现有的IT应用方法框架与标准规范，研究提出具体场景的工作方法框架、应遵循的基本原则，基于对需求的分析，从而提出可供参考的解决方案与建议。本书架构清晰、内容丰富、讲解翔实，适合“两化融合”关键用户、数字化规划与设计人员、数字化建设与实施人员、信息系统运行维护人员、IT服务支持人员、信息安全人员等参考。
售价：51.92

新任经理100天实战指南/新任管理者系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：杨明广|责编:李晔出版社：东华大学
丛书项：新任管理者系列丛书
新任经理在晋升后的100 天内，其表现对于其职业生涯的成功具有至关重要的意义。本书首创了PPPL （Prepare＋Plan＋People ＋Leadership）模型，旨在为新任经理提供一套系统的框架，以加速其适应新岗位，并实现从专业技术工作者到管理者的成功转变。书中结合了丰富的理论与实践经验，运用浅显易懂的语言，对管理理念进行了深入阐述，以便新任经理能够更好地理解并吸收。同时，基于世界500强企业的实际操作经验，本书将理论转化为实战性强的工具和表格，旨在帮助新任经理在100天的时间内，解决自我认知、规划速赢、人际管理以及持续提升等四个阶段所面临的各种挑战。本书将全方位地辅助、支撑和督促新晋升的经理走出转型的困境，实现职业生涯的新飞跃。
售价：31.20

国企改革大决战(五突破一加强操作指引)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：徐怀玉//应慧燕//宋蕊|责编:尚元经//李坚出版社：企业管理
本书结合前一阶段国企改革的进程和发展，总结国企改革的经验和难题，运用成熟的案例和典型，重点在国企改革如何实现“突破”二字上找准着力点，在混合所有制改革、公司治理、市场化经营机制、激励约束机制、历史遗留问题等五个方面，我们不仅要知道存在这五个方面的突破，更应知道如何去突破，实践中遇到“突破”难题如何去攻克，这是置身改革实践的每一个企业、每一个企业家都需要迫切了解和掌握的“技术”。加强党的建设是这轮国企改革的重点，也是未来三年行动方案面临的难点，本书在这方面的一些思考，相信会给读者带来更多的启发。
售价：55.20

薪酬管理实操(全程实战指导手册)/人力资源管理从入门到精通系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:杨娟//曹川|责编:刘丹//陈蕾出版社：化学工业
丛书项：人力资源管理从入门到精通系列
本书主要包括薪酬与薪酬管理概述、薪酬模式分析、薪酬设计的前期工作、薪酬设计、薪酬支付管理、福利与保险管理、薪酬调整、薪酬预算与成本控制、薪酬沟通与满意度提升九章内容，对薪酬管理进行了系统的归纳和解读。本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解薪酬管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握薪酬管理实操技能的需求。本书可作为人力资源管理人员、薪酬管理相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。
售价：31.20

ERP沙盘推演指导教程(新手工+商战+约创第2版普通高等教育经管类专业系列教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:陈智崧//王峰|责编:刘金喜出版社：清华大学
本书顺应教学和比赛的新发展，涵盖新手工、商战和约创ERP沙盘推演三部分课程内容，并对新手工商战和约创ERP沙盘课程都做了列表式、全面比对分析，便于读者在差异对比中把握不同沙盘课程的本质和特点。本书共分为5章，包括 ERP沙盘推演简介、新手工 ERP沙盘推演、公司经营管理要点、商战ERP沙盘推演及约创ERP沙盘推演。本书收集整理了与ERP沙盘推演教学案例相通的企业经营实战案例，进行串行点评，将企业实战经典和沙盘经典案例打通分析，力图让读者对课程蕴含的基本原理和方法及企业实战经营有螺旋提升式领悟。约创ERP沙盘推演是高仿真企业经营的课程。本书对约创沙盘的系统功能、流程、规则做了详细介绍，并对重点的流程、规则进行解读和分析，对约创沙盘独特的协调运营推进方式进行总结梳理：以有初始盘面状态的约创沙盘运营为案例，用多种表格对经营计划的编制、现流量的计、经营扔手的填制等，做了详尽的分析和讲解，帮助读者迅速掌握约创沙盘要领。本书附录部分集成了沙盘国赛和省赛选手总结、各类运营流程表和计划工具图表、三种沙盘课程的规划和市场预测，集课堂教学和实训手册于一体。本书可作为大中专院校 ERP沙盘课程教材和大赛指导用书，也可用作MBA企业管理综合实训、创新创业培训、企业管理人员相关培训教材。
售价：23.20

销售团队就该这样管(五星评定销售管理实战指南)/大营销管控系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：陈军|责编:胡昭滔出版社：中信
丛书项：大营销管控系列
本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，打开了企业销售管理的“魔法盒”，层层解析了当下企业销售管理过程中存在的认知和行为误区，给出了一套销售管理的系统框架和落地工具，独创性地提出了“五星评定”这一管理系统，并给出了系统当中每一个子模块的设计逻辑、原则、方法及工具。本书共分为两部分。第一部分讲述了五星评定管理法是如何在销售管理实践中一步步提炼总结出来的，并进一步阐述了五星评定管理法对于企业经营的意义；第二部分讲述了企业应该如何设计五星评定管理系统以及该方法如何有效落地。作者以企业中很重要的销售岗为例，回到销售管理的本质，解读了五星评定管理系统是如何解决销售管理基本面的六大问题的，其中包括业绩指标设计、过程管理设计、通关培训设计、销售秘籍设计、薪酬机制设计、人才通道设计。在本书结语部分，作者结合过去多家企业在导入五星评定管理法过程中出现的问题，提出了有效导入五星评定管理系统的四大步骤。
售价：27.60

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