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人力资源管理实操手册(员工关系管理)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:冯宝珠|责编:段子君//曹炳镝//李立静出版社：中国纺织
员工关系管理是人力资源管理的根本，任何管理都离不开员工关系管理的范畴，或者都是员工关系管理的深化发展。因此，本书从员工关系管理角度出发，详细讲解了员工关系管理的基本内涵，新员工关系管理，在职员工关系管理，离职员工关系管理，员工劳动合同管理，员工抱怨、申诉与劳动争议管理，员工劳动保护管理以及员工情感管理。内容通俗易懂、实操性强，适合人力资源管理实务入门者、企业管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。
售价：27.20

目标设定与绩效考核实务手册/人力资源实务系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:弗布克管理咨询中心出版社：化学工业
丛书项：人力资源实务系列
弗布克管理咨询中心编著的《目标设定与绩效考核实务手册》是一本关于目标设定与绩效考核的工作指导用书，《目标设定与绩效考核实务手册》以“设计指南+设计模板”的形式阐述了如何开展绩效管理工作，并对绩效目标管理和绩效考核管理两大内容体系进行了说明，同时从公司、部门、岗位三大层面，提供了采购、市场、销售、财务、行政、研发、生产技术、工程项目、物流配送、软件开发、电子商务、人力资源12大类人员绩效管理的参考范例，供读者参考。《目标设定与绩效考核实务手册》适合企业经营管理者、人力资源管理人员、绩效考核人员、咨询师、培训师及高校相关专业师生阅读、使用。
售价：19.92

绩效管理(人力资源管理理论与实务系列教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:杨敏杰|责编:滕飞出版社：上海交大
本教材是为普通高等院校人力资源管理专业“绩效管理”课程教学而编写的。本教材分为绩效管理的理论和实训两大部分。理论部分，从绩效计划、绩效过程监控、绩效考核、绩效反馈和绩效结果应用等五个方面进行阐述。五个方面分别设置了案例导入、知识小专栏、案例分析和延展阅读等环节，进一步强化理论的应用，增强课堂教学的互动效果。实训部分，是在理论授课基础上对重点技术技能的实战训练与应用指导，由若干实训项目构成，每个实训项目包含实训目的、实训步骤、实训报告、评分要点、实训资料等内容。实训项目涵盖绩效管理所有重点问题，弥补课堂教学脱离管理实际的不足，提升学生的实际应用能力。本教材既可以用作普通高等院校人力资源管理专业教材，也可以作为企业人力资源管理咨询和指导用书。
售价：23.20

招聘管理(人力资源管理理论与实务系列教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:方雪晴|责编:滕飞出版社：上海交大
本书包含理论与实训两部分。理论部分以企业招聘工作的完整程序为主线，全面系统地介绍了招聘管理的理论、方法、过程和技巧；实训部分由6个实训项目构成，在理论知识的基础之上对重点技术技能的实战训练与应用指导，每个实训项目包含实训目的、实训步骤、实训报告、评分要点、实训资料等内容。本书适合作为普通高等院校人力资源管理专业及相关经济管理专业教材使用，亦可作为企业的人力资源管理指导用书。
售价：23.20

企业人力资源管理本土化案例实战训练(高等院校企业人力资源管理实训实验系列新形态教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:朱海萍//孔冬|责编:李成军出版社：上海财大
这是一本地道的人力资源管理本土化案例集：其一，本案例集共有17个案例，全部案例均是嘉兴本地著名企业人力资源管理实践的经验总结，体现了地道的本土化；其二，本案例集内容涵盖了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理及企业文化等方面，体现了地道的人力资源管理；其三，本案例的编写，除了案例本身的介绍之外，每个案例都附有案例使用说明，充分体现了本案例集的实用性和可操作性，体现了地道的案例教学功能。本书是“高等院校企业人力资源管理实训（实验）系列新形态教材”之一，通过引入二维码，加入大量音频、视频、课件、习题库、案例、延伸阅读、外部链接等数字资料，将纸质资源和数字资源有机融合，主要向学生介绍人力资源管理理论在企业管理中的实际运用，并解决企业人力资源管理中所遇到的问题。本书既可作为高校人力资源管理相关课程的案例教材，也可作为企事业单位人力资源管理工作者的参考用书。
售价：23.60

企业人力资源精益化全流程管理实战/企业人力资源管理标杆系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张萌//王松林//武啸|责编:马春芳出版社：中国法治
丛书项：企业人力资源管理标杆系列丛书
人力资源精益化是人力资源管理的进一步提升，它能使人力资源管理更加紧密地与企业发展战略相结合，并突出人力资源管理对企业整体效益的贡献。本书系统梳理了企业人力资源精益化的体系构成，结合知名企业的经典实践，为广大读者提供了人力资源精益化的整体解决方案。通过本书您将学到：为何要提出人力资源精益化的概念？人力资源精益化主要包括哪些内容？企业组织架构的管控有哪些步骤？如何划分部门的工作职能和权限？如何设计企业的职位和任职资格？职位说明书的编写要点都有哪些？如何美观规范地设计人力资源表单？企业如何有效管理员工劳动合同？人力资源成本预算编制有何方法？应如何防范常见的人力资源风险？如何有效实现关键岗位人员管控？如何实施关键岗位的继任者计划？如何管控高管人员的绩效和薪酬？高管人员的劳动关系有何特殊点？ HRBP如何进行有效的角色定位？如何针对HRBP开展考核和评价？如何设计集团人力资源管控模式？跨国公司人力资源管控有何特点？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。本书适合企业的各级管理者、人力资源从业者使用，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等的参考用书。
售价：27.60

培训课程开发实务手册(第3版)/弗布克人力资源管理操作实务系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:课思课程中心出版社：人民邮电
丛书项：弗布克人力资源管理操作实务系列
培训课程开发是指企业在设计培训课程和具体指导时所做的全部工作，它探讨的是培训需求分析、课程设计、培训实施和培训反馈的方式与方法。课思课程中心编著的《培训课程开发实务手册( 第3版)》不仅讲述了培训需求分析、课程整体设计、阶段性评价与修订、实施培训课程、培训课程总体评价等内容，而且针对每一项内容都提供了操作范本和培训课程设计开发实例，企业可结合自身的实际情况进行个性化修改。这是一本关于员工培训课程开发的实用手册。本书适合企业人力资源管理人员特别是培训课程开发人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读和使用。
售价：22.00

人力资源管理合规实务操作进阶(风控精解与案例指引)/企业法律与管理实务操作系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:苏文蔚|责编:周熔希出版社：中国法制
丛书项：企业法律与管理实务操作系列
在企业管理活动中，人力资源管理合规是一项非常重要的工作，贯穿企业管理的全过程，也影响着企业的健康发展。实践中，不同企业在不同环境、不同时期、不同条件下遇到的问题，存在诸多差别，这些差别成了管理中的难点、风险点。为了给用人单位提供真正有效的指导，本书注意贴合人力资源管理实务，解读实践中的各类细节问题，同时，配有154 个真实的案例，以此来帮助读者更好地理解有关问题，并提示易发生风险的环节，给出解决问题的思路和建议。本书涵盖劳动合同解除、加班管理、女职工管理、竞业限制、年休假管理五大板块，希望能够为企业人力资源管理合规业务提供深入而到位的指引。
售价：31.20

薪酬管理实操(全程实战指导手册)/人力资源管理从入门到精通系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:杨娟//曹川|责编:刘丹//陈蕾出版社：化学工业
丛书项：人力资源管理从入门到精通系列
本书主要包括薪酬与薪酬管理概述、薪酬模式分析、薪酬设计的前期工作、薪酬设计、薪酬支付管理、福利与保险管理、薪酬调整、薪酬预算与成本控制、薪酬沟通与满意度提升九章内容，对薪酬管理进行了系统的归纳和解读。本书采用图文解读的方式，通过基本流程、内容解读的形式，并辅以小提示、范本、相关链接等栏目，让读者在轻松阅读中了解薪酬管理过程中的要领并学以致用。本书尽量做到去理论化、注重实操性，以精确、简洁的方式描述重要知识点，满足读者希望快速掌握薪酬管理实操技能的需求。本书可作为人力资源管理人员、薪酬管理相关工作人员的参照范本和工具书，也可供高校教师和专家学者作为实务类参考指南，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。
售价：31.20

绩效管理实训教程(高等学校人力资源管理实践教学系列教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:孔冬//蒋定福|责编:刘金喜出版社：清华大学
本书以基于仿真模拟的绩效管理实训教学体系为基本框架，以基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台为依托，系统讲解了绩效管理的实务操作。本书对绩效管理工具、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效评价结果应用等模块的知识要点进行梳理，并重点结合基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台对各个模块进行针对性的实训操作。在此基础上，本书以具体的案例为背景，以绩效管理的总流程为导引，借鉴人力资源管理沙盘模拟的设计理念与经营规则，对绩效管理的具体活动进行综合训练。本书结构清晰、内容实用、图文并茂，兼具知识性和实践性，适合作为应用型高等院校以及高职高专院校人力资源管理专业的教材或教学参考书，也可作为相关从业者的自学参考书及培训教材。
售价：23.92

企业员工培训与开发技能训练(高等院校企业人力资源管理实训实验系列新形态教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:陈野//叶晟婷|责编:李成军出版社：上海财大
本书以培训与开发专业技能实训系统和职业生涯规划实践平台为依托，系统讲解培训与开发的实务操作。本书对培训与开发的培训需求分析、培训计划制定、培训方案设计、培训组织与实施、培训效果评估、职业生涯发展等模块的知识要点进行梳理，并重点结合基于仿真模拟的培训与开发实训教学平台对各培训模块开展针对性的实训操作。本书全面系统地介绍了培训与开发的实践教学，结构清晰、内容实用、图文并茂，兼具操作性与趣味性的特点。本书适合作为应用型本科以及高职高专等院校人力资源管理专业学生的教材和教学参考书，也可作为自学参考书及相关培训教材。
售价：23.60

人力资源管理实用流程制度表格文本(实战精华版)/世界500强企业精细化管理工具系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:何立//滕悦然|责编:陈蕾出版社：化学工业
丛书项：世界500强企业精细化管理工具系列
《人力资源管理实用流程制度表格文本(实战精华版)》一书分四个部分导入了人力资源管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。人力资源管理流程部分包括人力资源规划流程、岗位分析流程、员工招聘与录用管理流程、员工异动管理流程、员工培训与发展管理流程、绩效考核管理流程、员工关系管理流程、员工考勤与休假管理流程；人力资源管理制度部分包括人力资源规划制度、招聘与录用管理制度、员工考勤与假期管理制度、员工异动管理制度、员工培训与发展管理制度、员工薪酬福利管理制度、绩效考核与激励管理制度、员工关系管理制度；人力资源管理表格部分包括招聘录用表格、考勤休假管理表格、员工培训管理表格、员工异动管理表格、员工纪律与奖惩管理表单、薪酬福利管理表格、绩效管理表格、劳动关系管理表格；人力资源管理文本部分包括招聘录用文本、员工培训与发展文本、考勤休假管理文本、绩效管理文本、劳动关系管理文本。本书进行模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，为读者提供了实用的流程设置、制度范本、表单模板、文本参考。本书可以作为人力资源管理人员进行管理的参照范本和工具书，也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。
售价：35.20

员工培训管理实务手册(第4版)/弗布克人力资源管理操作实务系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:孙宗虎//姚小风出版社：人民邮电
丛书项：弗布克人力资源管理操作实务系列
对于企业而言，如何选择培训方法、如何确定培训讲师、如何选取培训工具、如何设计培训课程、如何开展培训评估等都需要一系列系统性的解决方案，从而企业才能做到合理育才。孙宗虎、姚小风编著的《员工培训管理实务手册（第4版）》从员工的培训需求出发，系统介绍了培训的相关内容和具体操作方法。其内容涉及新员工、销售人员、技术人员、企业生产人员、企业管理人员的培训方案设计，脱岗与外派培训方案设计，以及拓展训练、沙盘模拟和E化培训三种特殊培训方式的应用等。本书适合人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业的师生阅读和使用。
售价：27.60

公共关系理论与实务(第4版高职高专十四五资源库精品教材)/经管系列
所属分类：经济>>工商管理>>公共关系、社交作者：编者:李兰英|责编:李成军出版社：上海财大
丛书项：经管系列
公共关系既是一门科学，又是一门艺术。它的核心内容是组织形象的塑造，运用的手段是各种传播媒介与沟通技巧，采取的形式是多种多样的活动方式，最终目的是树立组织的良好形象，赢得公众的信赖与支持，从而实现组织的预定目标。全书比较全面和系统地介绍了公共关系的基础知识、基本理论、一般程序和公共关系的实务知识。全书兼顾基本理论和实际应用，同时配备了大量的经典案例和富有启发性的思考题，既有利于学生轻松愉快地掌握公共关系理论知识，又有利于学生在情境模拟中增强公共关系实战的能力和水平。本书可作为高职高专财经、管理、服务类专业学生的专业基础课教材，也可作为其他专业的公共基础课或选修课教材，同时也适合各行各业管理者、从事公共关系工作的人员及公共关系爱好者自学和阅读使用。
售价：19.60

企业人力资源管理实务操作教程(企业人力资源管理实验实践系列新形态教材浙江省普通高校十三五新形态教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:叶晟婷//孔冬|责编:汪荣丽出版社：浙江大学
本书共8章，侧重于人力资源管理职能分析、实务操作流程和实务操作训练，具体包括人力资源管理体系、人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、e-HR电子化人力资源管理。本书对接职业标准和岗位需求，集系统性、操作性、应用性和数字化于一体，以“方法、工具、实务、实训、新形态”五位一体的结构体系，构建人力资源管理工作的执行体系，并融入了党的二十大精神。在实训中设置学习任务和技能掌握策略，采用建构主义教学模式，设置 “课前、课中、课后”教学环节；采用混合式学习、合作学习、案例分析、角色扮演、无领导小组讨论、方案设计、虚拟仿真等方法，实现了“课程、教材、教法”“教材、课堂、数字资源”的融合式教学革新，做到“做中学、学中做”。
售价：18.00

工时与工资实务操作指南及疑难解析/赢在人力资源系列图书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：陈豪|责编:刘盈出版社：人民邮电
丛书项：赢在人力资源系列图书
本书从人力资源劳动用工管理的视角出发，针对企业在工时与工资核算方面的常见问题，结合作者自身的从业经验，分析、梳理了其在担任人力资源管理顾问过程中遇到的实际问题，提供了操作性强的解决方案，力求帮助企业更好地进行用工风险控制及用工管理。本书各章均以“对话”的形式引入主题，在讲解各项知识要点后，还专门设置了 “实例分析”和“总结与思考” 两个模块，以满足大多数读者的阅读习惯和实际需要。本书解答了薪资计算的三大要点、加班时间与加班工资管理、假期管理与工时工资的关联，以及离职管理中的工时与工资实务等一系列常见问题，给出了切实可行的解决方案。本书具有一定的可读性和趣味性，可以作为人力资源从业者尤其是薪酬管理从业人员的工作必备手册。
售价：27.60

薪酬与福利管理实务(第5版新编21世纪高等职业教育精品教材)/人力资源管理系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:康士勇//于绍君|责编:黄李晓出版社：中国人民大学
丛书项：人力资源管理系列
薪酬管理是一门科学，融理论性、政策性、技术性、方法性、艺术性和社会性于一身，而绝不是一个纯技术或纯方法的领域，因此编者从全面培养薪酬管理高素质技术技能型人才的目标出发，进一步明确了本教材的结构，按照“懂理论、通政策、掌知识、具技术技能”的逻辑和构思将全书内容设计为四篇：（1）薪酬福利基本理论，让学生从内涵和外延上了解薪酬的概念、薪酬管理的内容、薪酬管理国家职业技能标准（职业认知），懂得短期与长期工资水平决定理论、工资差别决定理论，因为理论是行动的指南，是决定政策的基础。（2）薪酬福利基本政策，让学生通晓党和国家的收入分配政策，因为薪酬管理的特点是政策性强，政策是处理薪酬问题的直接依据。（3）薪酬福利基本知识，让学生掌握薪酬管理的基本专业知识，因为专业知识是设计制定组织内部具体薪酬方案、确定组织内部具体薪酬政策的根基。（4）工资方案设计技术，让学生具有熟练设计和编制薪酬方案的专业技术技能，因为专业技术技能是解决薪酬问题、实现薪酬目标必经的桥梁、途径和必用的技术工具。
售价：19.80

绩效管理实务(新编21世纪高等职业教育精品教材)/人力资源管理系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:李宝莹|责编:王慧丽出版社：中国人民大学
丛书项：人力资源管理系列
本书基于绩效管理理论和方法的应用，站在企业绩效管理工作的前沿，强调绩效管理的基本操作技能及其训练，从而达到培养绩效管理的实用型人才的目标。本书打破了传统教材的编写体例，坚持适时、适当、够用的知识传授原则，采用以培养学生能力为目的的项目式教学方法，在教学项目完成的过程中训练学生的实际操作能力、创新能力和自学能力。本书共有七个教学项目，包括绩效管理制度、绩效管理流程设计与绩效计划、绩效考核指标体系的设计、绩效考核指标体系的权重和赋分、绩效考核方法、绩效反馈和绩效考核结果应用，涵盖了作为一名在企业从事基础绩效管理工作的人力资源管理工作者所应该掌握的基本知识和技能，也是作者在教学实践中提炼出来的学生需要掌握的具有代表性的技能，同时是作者在为企业提供咨询过程中经常被提及的问题。每个项目包括学习目标、思维导图、项目引例、知识技能以及实操演练，并辅以实例分享，以强化岗位技能和岗位胜任能力。本书适合高职高专院校人力资源管理、工商管理等专业师生选做教材，同时，也可以作为各类组织管理人员的培训教材和普通高等教育的教材或教学参考书。
售价：15.20

绩效管理实务(活页式教材新编21世纪高等职业教育精品教材)/人力资源管理系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:王冰|责编:彭理文出版社：中国人民大学
丛书项：人力资源管理系列
绩效管理是人力资源管理工作的重要内容，大多数企业对自身的绩效管理体系都非常重视，但又或多或少存在些许困惑。如何确立绩效管理工作在企业中的地位？绩效实施过程中管理者与员工分别承担什么任务？应该如何进行绩效反馈？为什么看似合理完整的绩效管理方案却没有带来预想的效果？对于将要从事绩效管理工作的学生来讲，能够结合实际解决问题是关键。本教材的编写关注学生职业发展，突出知识体系的完善性与对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行。同时，以企业绩效管理工作流程为主线进行内容设计与编排，内容逐层递进，突出学习主体，强化实践操作，帮助学生更加全面清晰地掌握绩效管理工作各个环节中的知识与技能。
售价：18.00

OKR实操手册(谷歌英特尔都在用的绩效管理工具)/赢在人力资源系列图书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：李彦涛|责编:刘盈出版社：人民邮电
丛书项：赢在人力资源系列图书
OKR（Objectives and Key Results）是源自英特尔公司和谷歌公司的管理方法，其中，目标（O）是指你想做什么事情，关键结果（ KR）是指如何确认你做到了这件事。企业可以通过 OKR聚焦于目标和关键结果的设定，明确企业运营过程的关键节点，确保管理者和一线员工目标一致，提升企业的经营业绩和员工的满意度。本书是一本OKR实操的指导书，作者根据自己在知名企业中推广、应用OKR的经验，解析了OKR的本质和实操价值，解答了企业管理者和员工在应用OKR的过程中遇到的常见问题，如OKR 实操准备、OKR表单设计及利用OKR增效的关键点等。本书最后一章还从不同性质企业、不同规模企业、同一企业的不同阶段这三个层面剖析了企业推行OKR的实操差异。本书适合企业高层管理者、部门主管以及希望通过 OKR改善团队绩效、驱动个人发展的读者阅读。
售价：19.60

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