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团队跃升地图(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：何巧|责编:王倩出版社：民主与建设
《团队跃升地图》揭示的是教练如何帮助企业打造强大的团队协作能力，通过提升团队内在的确定性来应对外界的不确定性。只有团队的内在驱动力被调动起来，大家心往一处想、力往一处使，才有可能发挥团队智慧，应对未来的艰险和挑战。该书先讲述生动有趣的团队故事，再引伸出团队跃升地图的框架以及PEAK团队巅峰对话流程。讲述了打造高绩效团队先要以愿景为核心，再通过团队建设的四个轴转（团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创）形成正向循环，帮助团队搭建同理心，重塑信任，高效协同，积小胜为大胜，不断自我进化和突破，并最终实现绩效跃升。
售价：23.20

战胜内卷(实破增长实现跃迁)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：陈明|责编:李晗出版社：中国财富
“沿着旧地图，找不到新大陆”。（原文：You won't find the new world with the old map）NBA全明星控球后卫拜伦·戴维斯的一句语录在中国企业管理界被广为引用，表达出了一种共识：这是一个真真切切需要做出改变的时代。改变，不仅是技术、方法与工具，还有思维与认知上的改变，所谓底层变革。这是因为，企业经营的环境真真切切发生着巨大的变化，数字经济不止是一个新技术，它是一个新的时代。如果不深刻地认识到这种根本性的变化，将很难找到通往企业新繁荣的道路。企业经营的环境变化了，企业的本质却没有变。所以我们的观点是：洞察及响应环境变化，紧扣企业成长发展痛点问题，抓住“战略——组织——人才 ”这个企业经营的“核心三角 ”，从思维重构开始，重新定义问题、认识问题，完成对企业的顶层设计与系统性思考，重绘企业发展新地图，迈过成长之坎，重启成长之路。本书作者拔开企业经营管理的现象迷雾，紧紧抓住战略、组织及人才这三方面的本质问题，以“迈过成长之坎，建设系统能力，谋求持续有效成长”为主旨，给出了具有操作性的建议。
售价：18.00

管理革新(实现成长期企业组织跃迁)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：孙晓平|责编:孟宪勐出版社：机械工业
企业在进入成长期后，有一个共性的特点就是各种管理问题与挑战开始突显，比如，不产生价值、不支撑目标的工作随处可见,关键岗位责权利不清晰，部门协作不畅，人岗不匹配，新人融入难，优秀骨干流失，激励不公平导致员工“躺平”，等等。企业能否顺利从成长期进入成熟期，关键在于能否培育出更高的组织能力以实现多层次目标，重点在于能否辩证看待与平衡发展以下九对矛盾。 “坚守核心”与“分形创新” ； “当下行动”与“未来规划” ； “个体”与“系统”； “整合”与“分化”； “事”与“人”； “旧习惯”与“新要求”； “过程”与“结果”； “物质”与“精神”； “有职业管理气质的企业家”与“有企业家精神的中高层管理团队”。《管理革新》分析了成长期企业需要平衡发展的九大管理矛盾，并从战略与目标、组织与机制、人才与团队、绩效与激励、协同与领导这五大维度进行总结，提出了“成长期企业管理革新五力模型”。《管理革新》围绕“成长期企业管理革新五力模型” 对五大维度对应的五种力量、五个目标进行系统阐释，基于真实企业案例的还原，总结全面共性的问题场景，提供系统逻辑的思考模型和方法工具，分享值得借鉴或有启发性的实践做法，希望帮助企业顺利实现从成长期到成熟期的跃迁。
售价：31.60

引爆增长(民营企业跃迁路径)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：刘庆//栾春晖//梁曼瑜|责编:郭海珊出版社：南方日报
这是一本写给中小民营企业家的实战指南书，旨在帮助他们掌握企业引爆增长的密码并找到企业层级跃迁的路径，实现企业从小到大、从弱到强的蜕变。本书内容共分五部分。第一部分是“创新：引爆增长的支点”，分别用三四个案例讲述技术创新与模式创新。第二部分是“联盟：引爆增长的捷径”，分别用三个案例分析民营企业如何进行对外联盟与对内联盟；第三部分是“文化：引爆增长的起点和至高点”，分别用三个案例分析如何利用企业的文化基因与文化杠杆。第四部分是“品牌：引爆增长的明灯”，分别用三个例子分析企业如何通过品牌升级和自有品牌实现跃迁。第五部分是“管理：引爆增长的里子”，分别用四个例子分析如何深化企业的常态管理与未来管理。
售价：22.40

信念(冲破低迷状态实现业绩跃迁)/知识管理系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(日)一条和生//德冈晃一郎//野中郁次郎|译者:郭明月出版社：人民邮电
丛书项：知识管理系列
当下，我们越来越难以独立完成一项工作，尤其是规模较大的工作，此时，我们就需要调动更多的人与资源，协同工作以实现具有挑战性的目标。而要调动人们的积极性，构建互相信任的人际关系，靠的不是理论与分析，而能使人们产生同感或共鸣的信念。本书从信念管理的概念入手，并详细介绍了基于 “信念”的信念管理框架和实战指南，阐述了信念管理对于个人和企业经营的价值，最后总结出实践智慧型领导者应具备的6种能力。书中的“实践智慧”部分向读者生动地展示了信念管理理念如何在企业管理实践中落地，从而调动员工的工作激情，激发企业的持续创新，推动个人自我价值与企业“以新型全球化公司为目标”的高质化愿景的同步实现。
售价：23.60

价值法则(个人和企业从优秀到卓越的跃迁基石)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：宋雄|责编:胡小英//楼燕青出版社：工商联
无论是个人还是企业，价值都有其一定的意义。遵守价值法则，坚持价值创造，才是其生存和发展之道。本书分别从企业和个人的角度出发，给深处当下时代的企业和个人，提供了详细的企业经营价值法则、个人成长发展价值法则，以及基本落脚点。本书帮助读者更加透彻地理解价值法则的内涵，深刻理解企业和个人如何在新环境下迅速崛起，帮助企业和个人激发更多的价值创造力，重新构建发挥企业和个人价值的能效。如此，企业和个人才能更好地适应当下的“大变局”，拥抱不确定的未来。
售价：19.20

决胜价值链(从供应链到价值链管理跃迁)(精)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：姜宏锋|责编:杨振英出版社：机械工业
面对百年不遇的变局时代，中国企业该如何有效应对？本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问，他结合长期的咨询实践，总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景，对价值链进行重新定义，阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力，并对数字化价值链如何实践，产品研发、销售与供应链“ 三军”之间如何高效协同，提出了可行的解决方案。
售价：35.60

非职权领导力(从管理者向领导者跃迁的六项修炼)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：齐磊|责编:苏萌出版社：人民邮电
本书包括领导力正解、行为的影响、目标的力量、氛围的营造、语言的魅力、高效地决策、用心地辅导共 7章内容。从观念到思维，从思维到方法，从方法到工具，从工具到习惯，层层深入，同时提供了很多工具和方法，好学、好记、好用。本书通过案例聚焦思维，通过方法启迪思想，通过工具改变行为，且每个工具都在实践中应用过。这是一本让领导者走向卓越的“应用地图”和“管理词典”，适合带团队的领导者阅读。
售价：27.92

百舸争流--中国企业可持续转型的跃升之路
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:百舸争流中国企业可持续转型的跃升之路编委会|责编:刘佳琼出版社：上海交大
全球气候变暖给人类带来了前所未有的危机，其影响已从单纯的环境领域延伸到了政治、经济、贸易等方方面面。随着政策出台，企业的可持续化转型已刻不容缓。可持续化转型意味着什么？绿色增长的机会在哪？如何应对可持续化转型的不确定性？本书将通过行业洞察、成功案例、领先企业 CE0访谈等形式，与读者共同探索可持续型业务发展领域的机遇与挑战。本书可供企业中高层管理者参考、阅读。
售价：19.20

战略管理的跃迁(知识创新与组织动态能力)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:陈劲//焦豪|责编:任京雪//李娟出版社：北京大学
本书在系统性回顾战略管理经典理论与重要思想源流的基础上，将战略管理的前沿思想与中国企业的管理实践及中国传统文化中的战略内涵相融合，提出了基于动态能力的战略管理新框架，同时吸收了知识观和创新基础观的主要观点与方法，并进一步提出提升战略素养这一重要命题。希望这一新的战略管理理论体系为新时代的中国企业战略管理实践贡献更多知识的力量，助力中国企业依靠卓越的战略管理能力屹立全球产业价值链的顶端。
售价：35.20

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