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厚积薄发(华为系列故事)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛//殷志峰出版社：三联书店
田涛、殷志峰编著的《厚积薄发(华为系列故事) 》记述的是华为研发二十九年的创新史，也即是华为在语音时代、数据时代的创新故事。二十九年来，集结和驱动全球最大规模的研发团队，紧紧围绕通信管道的城墙口，咬住它，撕开它，饱和攻击，华为终于从山脚下攻上了“上甘岭”。本书的十七篇故事，讲述的正是十多只饱和攻击的纵队力量——他们的执著与勇猛、寂寞与奋进，以及“最强大脑”间的相互撞击，和在另一种“枪林弹雨”中的冒险与冲锋…… 创新与变革是华为持续成长与强大的两大利器。在过往时代，华为只是个一流的追随者；放眼未来，华为能否如任正非所愿，成为人类“天气预报”的一分子？人们将拭目以待。
售价：18.40

迈向新赛道(华为系列故事)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛//殷志峰出版社：三联书店
全球通信行业有一个据说打不开的魔咒：做B2B （泛网络业务）同时做B2C（消费者业务）的企业鲜有成功。 2011年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时，业界普遍的认知是，华为所进入的新赛道既是一片红海，华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。理论上讲，过往华为的客户总数仅有数百上千家，终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的65亿个体消费者，素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功？能否得以承传这一企业文化并有创造性发展？在田涛、殷志峰主编的《迈向新赛道(华为系列故事)》中，华为终端的冒险与创新，充满英雄气息的组织氛围，一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起，给出了肯定答案—— 华为的核心价值观是华为无往而不胜的最大法宝；聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器；开放是华为过往、今天和走向未来的灵魂：谁拥抱了世界，谁就拥有了世界！
售价：18.40

一人一厨一狗(华为系列故事)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛|责编:朱利国//马翀出版社：三联书店
本书内容由海内外一线员工（涉及华为公司的市场、研发、交付、财经、行政、供应链、制造等部门）撰写的一个个小故事组成，集中展示华为20多年来在积贫积弱的形势下如何突破重围，最后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，最终形成东西方都能接受的管理模式。
售价：18.40

华为离职江湖(华为系创业版图中崛起的30位门徒)/华友创将系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：傅贤伟//王海燕出版社：海天
丛书项：华友创将系列
华为的高收入到底怎么“高”法？任正非是如何激励华为员工的？何为华为的狼性文化？他们为什么选择离职创业？傅贤伟、王海燕主编的《华为离职江湖（华为系创业版图中崛起的30位门徒）／华友创将系列》这30 个人是16万华为离职员工的一个缩影，他们各有各的故事…… 透过他们，为你揭秘那个低调而神秘的华为世界。酸菜鱼如何操作成“网红”？百万年薪抵不过当“ 放牛郎”？从“码农”到“庄主”要走多久？高端西服定制竞由IT男打造？用自己研发的芯片创业有多喜人？
售价：23.20

星光不问赶路人/华为系列故事
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛|责编:朱利国//马翀出版社：三联书店
丛书项：华为系列故事
墨脱曾经是一座“高原孤岛”没有公路，所有的物资进出都靠背夫背运，沿途需要穿过雪山、峭壁，布满蚂蟥的沼泽地，路途艰险仅有的卫星电话也只能保证打进，不能打出。2004年6.月，华为GTS（全球技术服务部）员工王文征和客户、合作方方尽艰辛进入那里，为墨脱建设了基站，为生活在那里的人们.建立起与外界沟通的信息桥梁。十几年间，无数的王文征，他们就像颗颗水滴，带着华为服务大的激情，聚成小河，汇成大江，像滔滔的雅鲁藏布江江水一样，流入大海；奔向世界，在全球筑起了600多万个通信基站；覆盖了30.亿人口。是他们，用华为的通信设备，搭建起了世界通信的万里长城。
售价：18.40

黄沙百战穿金甲(华为系列故事)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛//殷志峰出版社：三联书店
田涛、殷志峰主编的《黄沙百战穿金甲(华为系列故事)》为继《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》后第三本华为系列故事。本书稿内容由海内外一线员工（主要为管理财务类员工）撰写的一个个小故事组成。集中展示华为20多年来在积贫积弱的通信市场如何突破重围，最后领先业界、傲视同侪的奋斗经历，突出狼性文化的鲜明个性，他们的管理中西合璧，吸收西方现代管理理念，进行本土化改良，最终形成东西方都能接受的管理模式。他们以客户需求为先导，对客户的反应领先业内友商，突出了客户之上的宗旨。
售价：18.40

华为技法(华为技术的21次突破)(精)/精读华为系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：考拉看看|责编:万忻欣出版社：化学工业
丛书项：精读华为系列
华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书首先结合产业沿革、华为技术特点和行业格局，从宏观到微观，全局展现华为技术演进之路。其次，从华为涉足的四大重点技术领域出发，即通信、芯片、物联网和计算，梳理出共21 项技术，重点阐释研发这些技术的原因、过程和结果影响。最后，总结成就华为技术成功的底座——理念、方法和人才，提炼华为技术的成功之道。本书可以为企业决策者、创新研究中心管理者和技术创新实践者提供参考借鉴。
售价：23.20

华为干法(华为干事业的52条细则)(精)/精读华为系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：考拉看看|责编:万忻欣//李军亮出版社：化学工业
丛书项：精读华为系列
华为是什么？为什么是华为？华为最值得学习的精髓是什么？“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾，快速精准地解读华为。本书从最能表达华为特质的8个维度中，提炼出52 条细则，这是华为的工作哲学，阐述了华为是怎样干出来的以及在华为如何把工作干好。职场人士将从本书中找到工作方向和技能方法，获得工作指导；管理者将获得带领组织、培养人才的灵感与关键法则；领导者将对组织构建、组织管理产生新的认识。
售价：23.20

不破楼兰誓不还(华为财经故事)/华为系列故事
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:孟晚舟|责编:朱利国//马翀出版社：三联书店
丛书项：华为系列故事
本书“华为系列故事”第九本图书，是第二本讲述华为财经故事的图书，与第一本华为财经故事图书《黄沙百战穿金甲》阅读后比较，华为财经取得的进步有目共睹——90%的交易活动已经实现了会计核算的自动化，年均处理供应商发票1.6万张，员工报销平均付款周期为2天，资金作业的差错率 10倍优于银行的平均水平， 70%的财务员工聚焦在财务分析、政策解读、新场景和新机会的财务解决方案上。尤其是面对全球金融环境震荡、局部战乱等各种困难，华为财经人努力保障全球 170多个国家业务的正常进行，实属不易。华为财经团队是华为公司值得信赖的专业伙伴和价值整合者。本书由二十多位华为财务工匠讲述个人的奋斗故事组成，他们在流程化的岗位上长期“守碉堡、打地基”，勤勉务实地筑造着“铁打的营盘”。他们用微不足道书写着千钧之重，用细枝末节的质量保证支撑着枝繁叶茂的业务拓展。他们不骄不躁，栉风沐雨，在各自的岗位上散发着全部的光与热，用青春和汗水、梦想与坚持书写着“优秀”的定义。
售价：18.40

枪林弹雨中成长(修订1版华为系列故事)
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:田涛//殷志峰出版社：三联书店
极其艰苦的物质环境，远离亲友的精神孤寂，时而还面临疟疾、被打劫和战乱的干扰与威胁，然而华为人拓荒海外市场的勇气与信心却从不曾动摇！分工虽有不同，无论是从事核心技术的研发，还是行政后勤的保障、代表公司形象的礼仪接待等却从不曾懈怠！正是有这样一批批懂得敬畏、持续接力的年轻人，在成就了华为领先世界的同时，也磨炼了自己，从而留下了一段难忘的人生记忆。田涛、殷志峰编著的《枪林弹雨中成长(修订1版华为系列故事)》这是一本华为青年人奋斗故事的书。在书中，青年人的梦想与激情、创业者的艰辛与执著，均有真实生动的描述。可以这样说，在硝烟四起、烽火遍地的世界信息与通信技术领域，枪林弹雨中的阵地坚守，正是吹响冲锋号角、发动进攻、抢占高地的精神源泉；而日常工作中的科学严谨、精益求精、客户至上的服务理念和实践，正是产品和服务的质量得以保障并持续开疆辟土的工匠精神的再现。
售价：18.40

华为管理法/华为核心竞争力系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：张强|责编:朱丽伟//童芳出版社：海天
丛书项：华为核心竞争力系列
本书是一部系统论述华为管理法的专著。聚焦华为的高管团队与组织管理体系、集成产品开发管理体系、供应链管理体系、财经管理体系、人力资源管理体系、研发管理体系、危机管理及内控管理体系，详细还原华为自成立起所进行的管理变革实践，为读者描绘出华为进化的完整路径。
售价：23.20

华为人才管理之道/华为工作法系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：陈雨点|责编:袁璐出版社：人民邮电
丛书项：华为工作法系列
华为的强大毋庸置疑，而一个企业的强大与否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500强，而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。任正非曾说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。” 华为对人才的管理方法值得许多企业学习，而学习华为人才管理，必须注重全局性，在“精其术”的同时，还要“明其道”。这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念，从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程，对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
售价：27.92

华为的意志(华为经营逻辑的引擎)/华为工作法系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：鲁青虎|责编:刘艳静出版社：人民邮电
丛书项：华为工作法系列
30余年间，华为从一家地方小企业成长为行业全球领先企业乃至世界企业标杆，离不开所有华为人的艰苦奋斗，更离不开创始人任正非强大的经营思想及华为的经营意志。本书作者鲁青虎结合自己在华为13年的观察及近些年的系统学习思考，以华为管理实战及成效、任正非经营思想为根基，总结提炼了华为发展过程中体现的经营意志、经营思想、经营能力、经营工具、经营成就等，由浅入深地阐述了华为的经营意志如何驱动经营逻辑，带领华为闯过一道道生死关隘，完成一次次成长突破。本书有助于企业构建意志强劲的、逻辑自洽的经营管理体系，深化路径清晰、科学高效的经营管理变革，实现高效优质、历久弥新的经营管理成长，将为企业健康长久“活下去”提供重要参考。
售价：27.92

客户第一(华为客户关系管理法)/华为工作法系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：王占刚|责编:袁璐出版社：人民邮电
丛书项：华为工作法系列
从默默无闻到行业领先，华为的持续成长得益于它的三大核心系统：研发、服务和营销。在营销方面，很多人都对著名的华为“铁三角”略有耳闻，但那只是庞大系统的冰山一角，华为出色的营销水平背后，有着一套独立、完整的客户关系管理流程（ Manage Client Relationships，MCR）作为强大的支撑。如何选择自己的客户？如何将客户档案数字化管理，使之便于评估？用何种方式与客户接触能够提升客户满意度？……客户关系是一门科学，也是一门艺术。对于各行各业、各种体量的企业来说，华为的销售体系都能为其提供非常有价值的参考与借鉴。本书通过对华为的客户发展、市场竞争、流程标准、组织能力的阐述，全面展示了这套兼具科学性与艺术性的营销系统，帮助更多企业和营销人员理解华为“客户第一”的价值理念，思考并规划适合自身的营销组织架构、销售战略以及更高效的客户管理流程。
售价：23.92

任正非谈华为管理哲学/华为核心竞争力系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:周锡冰出版社：海天
丛书项：华为核心竞争力系列
为了揭开华为的生存之道和高速发展之谜，围绕任正非的九大管理哲学，《任正非谈华为管理哲学》作者周锡冰提炼出具有代表性的20多个管理故事来阐述华为成功的奥秘，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。
售价：19.20

华为人力资源管理/华为核心竞争力系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：张强|责编:朱丽伟出版社：海天
丛书项：华为核心竞争力系列
本书是对华为人力资源管理理念、方法论的系统介绍，是华为标杆管理研究的一部分，是作者在经管交流平台与读者沟通学习华为人力资源体系的心得体会总结，本书分别从华为人力资源管理概况、基本出发点、基础、驱动力、创新要素等五个方面，全面地为读者提供一个系统的人力资源开发与管理的思维逻辑。力图通过通俗易懂的语言，深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓，并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题，为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
售价：23.20

任正非谈华为创新管理/华为核心竞争力系列
所属分类：经济>>财经管理>>邮电经济作者：编者:周锡冰出版社：海天
丛书项：华为核心竞争力系列
周锡冰编著的《任正非谈华为创新管理/华为核心竞争力系列》一书，围绕着华为的创新策略，分主题进行探讨，引入任正非的讲话并进行深度分析，全方位多角度地描述了华为创新管理的细节，同时列举国内外知名企业的案例，让读者在了解案例的基础上发散思维，得到启发。
售价：19.20

员工追随行为与创造性工作行为的关系研究
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：王晓燕|责编:杨元丽出版社：中国经济
人类的组织一般是由领导者与追随者所组成的二元结构组织，作为组织成员的追随者的行为是一种计划行为（TPB），是一种考虑了追随行为控制的有效追随行为；有效追随行为可以衍生出创造性工作行为，有效追随行为的两个维度与衍生创造性工作行为的三个维度之间具有内在的逻辑关系；组织支持感与包容型领导两个组织氛围变量在有效追随行为变量与创造性工作行为变量之间具有调节作用。
售价：27.60

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