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HR招聘技能实操全案(中小企业HR如何做好招聘配置)/百习而见商学院系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：瓮春春//王珊珊//冯雪美|责编:郭会娟出版社：中国法制
丛书项：百习而见商学院系列
本书是百习而见三位优秀的辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容涵盖了校招、社招，招聘需求分析，渠道开发，面试甄选，薪酬谈判，入职管理等，并配以实战案例分析，为 HR从业者提供了招聘全流程的实操技巧，相信可以对 HR提升自身技能水平有一定的帮助。本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的招聘问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。
售价：22.40

老HRD手把手教你做招聘(实操版第2版)/老HRD手把手系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：王桂莲出版社：中国法制
丛书项：老HRD手把手系列
本书从人力资源管理的第一关“招聘工作”入门开始，手把手传授从人才需求分析到人才选拔、录用等全过程的工具、方法及其应用实践，旨在帮助您在 “招式、方法”的基础上构建企业人才供应链，同时 “成人达己”，修炼成为一个称职的伯乐。
售价：23.60

招聘管理(人力资源管理理论与实务系列教材)
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:方雪晴|责编:滕飞出版社：上海交大
本书包含理论与实训两部分。理论部分以企业招聘工作的完整程序为主线，全面系统地介绍了招聘管理的理论、方法、过程和技巧；实训部分由6个实训项目构成，在理论知识的基础之上对重点技术技能的实战训练与应用指导，每个实训项目包含实训目的、实训步骤、实训报告、评分要点、实训资料等内容。本书适合作为普通高等院校人力资源管理专业及相关经济管理专业教材使用，亦可作为企业的人力资源管理指导用书。
售价：23.20

精准招聘(从入门到精通)/人力资源总监管理笔记系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：编者:何立|责编:陈蕾//王春峰出版社：化学工业
丛书项：人力资源总监管理笔记系列
《精准招聘：从入门到精通》一书由导读和招聘前期准备、招聘组织实施、人员招募与甄选、人员评估与录用、招聘风险控制五章组成。本书有两个显著的特点：第一，模块化设置，由小提示、实战范本、相关链接、疑难解答等栏目组成，以最直观的形式展示相关知识点，便于读者阅读和学习；第二，实操性较强，本书尽可能做到去理论化，以精确、简洁的方式描述所有知识点，满足读者希望快速掌握管理技巧和技能的需求。本书文字浅显、语言精练、图文并茂、通俗易懂，不仅可以作为人力资源管理者（HR经理人）、招聘专员、项目经理、猎头及HR 新手及职业院校人力资源管理专业的在校学生学习、提升的手册和日常管理工作的 “小百科”，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。
售价：27.20

上承战略下接人才(招聘管理系统解决方案)/上承战略下接人力资源业务系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：潘平|责编:潘孝莉//马春芳出版社：中国法制
丛书项：上承战略下接人力资源业务系列丛书
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。通过本书您将学到：如何赋能招聘抢做业务伙伴？如何理解企业周期人才特点？如何掌握人力规划四力模型？如何科学编制人才发展计划？职位架构设计如何科学适用？职位任职资格从哪方面管理？五公开四依据管理如何操作？员工绩效评价如何进行管理？如何有效设计薪酬结构体系？如何做好薪酬福利市场定位？企业战略与招聘规划何关系？怎么做行之有效的人才盘点？如何有效编制人才招聘计划？如何有效推进员工招聘计划？如何甄别招聘渠道的优劣势？人才招聘渠道如何建设管理？高效组织管理体系如何构建？职位发布怎么掌握好“三度”？怎样组织优质完满的招聘会？如何掌握人才测评技术方法？招聘面试方法怎样有效组合？员工招聘效率如何持续提高？如何用“四阵法”来搞定协议？如何应用协议谈判技巧攻略？怎样做好待入职时期的管理？如何做好入职培训文化融入？试用期评价与转正怎么管理？如何用信息绘制人才之地图？如何用好大数据去管理招聘？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。本书适合企业、猎头的各级管理者及人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训、管理咨询以及高校相关管理专业和MBA等的参考用书。
售价：23.60

上承战略下接人才(招聘管理系统解决方案)/上承战略下接人力资源业务系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：潘平|责编:潘孝莉//马春芳出版社：中国法制
丛书项：上承战略下接人力资源业务系列丛书
本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个企业招聘经典案例，让读者全方位吸收招聘精华。通过本书您将学到：如何赋能招聘抢做业务伙伴？如何理解企业周期人才特点？如何掌握人力规划四力模型？如何科学编制人才发展计划？职位架构设计如何科学适用？职位任职资格从哪方面管理？五公开四依据管理如何操作？员工绩效评价如何进行管理？如何有效设计薪酬结构体系？如何做好薪酬福利市场定位？企业战略与招聘规划何关系？怎么做行之有效的人才盘点？如何有效编制人才招聘计划？如何有效推进员工招聘计划？如何甄别招聘渠道的优劣势？人才招聘渠道如何建设管理？高效组织管理体系如何构建？职位发布怎么掌握好“三度”？怎样组织优质完满的招聘会？如何掌握人才测评技术方法？招聘面试方法怎样有效组合？员工招聘效率如何持续提高？如何用“四阵法”来搞定协议？如何应用协议谈判技巧攻略？怎样做好待入职时期的管理？如何做好入职培训文化融入？试用期评价与转正怎么管理？如何用信息绘制人才之地图？如何用好大数据去管理招聘？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。本书适合企业、猎头的各级管理者及人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训、管理咨询以及高校相关管理专业和MBA等的参考用书。
售价：23.60

招聘面试入职离职管理实操从入门到精通(第2版)/HR技能提升系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：任康磊|责编:马霞出版社：人民邮电
丛书项：HR技能提升系列
本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时，作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作，从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。全书分为12章，主要内容包括招聘怎么做才有效；岗位管理和能力管理；招聘渠道分类与应用；招聘JD 编写方法与技巧；简历筛选方法与技巧；面试邀约方法与技巧；人才测评方法与技巧；面试实施方法和技巧；背景调查方法与技巧；薪酬谈判方法与技巧；入职操作方法与技巧；离职操作方法与技巧。本书内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员，人力资源管理实操的初学者，将要从事招聘管理相关工作的人员，高校人力资源管理专业的学牛，正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。
售价：27.92

HR员工招聘经典管理案例/名企HR经典管理案例系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：薛莲出版社：中国法制
丛书项：名企HR经典管理案例系列丛书
在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人才致胜”的竞争法则。薛莲著的《HR员工招聘经典管理案例》从企业招聘的实践角度，全面阐述了如何确定人才需求，寻找目标人才，筛选精兵强将，护航新人入职，以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，将招聘在人力资源以及企业管理中的运维和使命做出了精细解读。《HR员工招聘经典管理案例》由薛莲著，通过本书您将学到：如何制定适合企业的招聘策略？招聘如何承担起雇主品牌重任？如何明确有效的业务招聘需求？招聘广告如何真做到广而告之？如何避免职位描述是一纸空谈？如何选择五花八门的招聘渠道？如何让人才筛选可以有章可循？对于关键人才如何识别并跟踪？一个具体的offer应当如何制定？人招到后的入职管理还重要吗？需要审核员工个人原始信息吗？如何设计新进员工的入职培训？如何关注并管理劳动合同签署？如何设计一个完整的招聘流程？卓越的招聘离不开卓越的系统？招聘系统能否做到灵活可扩展？如何审视招聘团队的财务运营？为什么校园招聘成为兵家重地？如何让校园招聘成就企业品牌？怎样选择适合的招聘合作伙伴？如何看待未来招聘的发展前景？ …… 请您认真阅读本书寻求船决方案。
售价：23.60

小公司日常管理(从招聘到入职全流程)/私营企业的持续改进升级系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：潘文富//黄静|责编:陈胚出版社：中国铁道
丛书项：私营企业的持续改进升级系列
本书主要写给小公司老板及管理人员，作者根据二十多年的从业经验，以及对行业多年的研究，清晰地指出一些小公司在人员招聘与入职方面存在的问题，并提出对应的实践有效的观念、思路、方法等。全书共分五章，在讲述的过程中以实例为基础，用方法做指导，着力解决企业小老板的问题。作者针对近些年中小公司出现的用人问题，总结多年管理公司的经验，提出了适合我国中小民营企业的、具有实践意义可落地实施的一整套从招聘到入职的管理方法和体系。
售价：23.60

有效地招聘(掌握面试策略背景调查和入职培训)/职场领导力系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：(美)保罗·法尔科内|责编:付凯|译者:徐丽出版社：原子能
丛书项：职场领导力系列
本书是职场领导力系列的第一本，主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。这本即用型领导力提升指南为您在招聘新员工方面提供直接的有建设性的指导，具体包括：制定新员工的录用标准，利用不同资源来改进招聘流程。为管理者提供面试策略，将背景调查视为面试的必要环节，让领导有机会从求职者的前任主管那里了解信息以辅助判断。在入职后的最初阶段，对员工进行定期考核，并给出个性化的反馈，待新员工能够进行自我管理后，给予员工适度授权。
售价：23.60

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