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人力资源核心技能实战复盘(技能升级案例精解经验复制战略落地)/三茅百万HR系列丛书
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：编者:三茅人力资源网|责编:郭会娟出版社：中国法制
丛书项：三茅百万HR系列丛书
本书由三茅人力资源网5 位优秀专栏作实战调研5家标杆企业的一手资料凝结而成。从人力资源组管理、薪酬策略、绩效改进、培训体系搭建等较为高阶的HR工作事项入手，加以资深人力资源从业者的实战案例分析，相信对HR提升自身技能水平有一定的帮助。整体的书写逻辑很科学实用，从理论到工具，表格和案例，从内容到对象，普适性都可谓佼佼者。提供了很多案例数据和管理建议，这些可以帮助人力资源从业者聚焦自身未来的发展，对于人力资源执行官来说，本书是他们理论和实践的最佳指导。相信大家能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，找到解决之道。
售价：27.60

HR员工培训从助理到总监/HR从助理到总监系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：贺清君出版社：中国法制
丛书项：HR从助理到总监系列丛书
贺清君著的《HR员工培训从助理到总监》全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升。通过本书您将学到：企业培训体系是由哪些内容构成？培训需求调查流程如何有效设计？员工各种培训需求如何有效过滤？培训计划制定流程如何有效设计？培训实施风险如何有效从容应对？经典的柯氏四级评估模式是什么？培训后续工作如何有效总结归纳？拓展培训和沙盘培训都有何内容？培训预算审批流程如何有效设计？脱岗培训与外派培训如何去管控？如何有效设计培训制度管理框架？常见培训课程开发模式都有哪些？如何有效定义外聘讲师挑选原则？如何有效定义内部讲师选拔流程？如何有效地分析供应商选择要点？企业培训都有哪些常见管理风险？ E-Learning核心体系如何构成？企业战略与培训战略究竟啥关系？如何有效分析构建企业培训地图？请您认真阅读本书寻求解决方案。本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。
售价：23.60

HR+懂业务(从三支柱到再造组织的能力)/HR管理创新系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：韩铁华|责编:朱丽伟//易晴云出版社：深圳
丛书项：HR管理创新系列
本书第一次清晰地阐述了HR如何懂业务、懂哪些业务以及懂到什么程度，系统性解决了多年来HR“要懂业务”的痛点和困惑，有效赋能HR跨越多年以来横亘在专业和业务之间的鸿沟。本书重塑了懂业务的HR 在组织中的新定位：跳出 HR的“专业陷阱”，成为组织能力建设和再造的组织者、协调者和实际负责人。这个新定位将有效赋能HR跨越现实与期望之间的鸿沟，真正成为企业的战略合作伙伴和变革推动者。本书原创性地提出了HR 负责组织能力建设的方法和路径：组织能力建设的八支柱模型。通过战略制定和执行、文化建设和变革、创新机制管理、流程再造和管理、组织架构设置、人才管理、领导力开发以及人力资源体系八个维度的运营、管理和协作，有效地调动、整合，并充分利用企业的可支配资源，打造企业的组织能力。
售价：27.20

HR绩效管理从助理到总监/HR从助理到总监系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：闫轶卿出版社：中国法制
丛书项：HR从助理到总监系列丛书
绩效管理是人力资源管理和企业管理的重中之重，同时，绩效管理的管理理论高深、体系设计复杂、执行操作落地难。闫轶卿著的《HR绩效管理从助理到总监》全面深入地总结了绩效管理的重要理念，并以实践操作为重心，为广大读者提供了绩效管理落地解决方案，一本书彻底搞定企业绩效管理的理念与操作。通过本书您将学到：小微企业如何建设绩效管理体系？绩效考核与绩效管理有什么异同？绩效考核应该掌握什么样的方法？整体绩效管理的有效流程是什么？绩效管理在人力资源管理的地位？每一种绩效考核的方法如何操作？如何综合比较每类绩效考核方法？绩效考核的量表如何设计与使用？绩效管理整体流程如何逐一落地？中型企业如何完善绩效管理体系？管理人员绩效管理体系如何搭建？如何设计销售人员绩效管理体系？技术人员绩效管理体系有何难点？如何落实职能人员绩效管理体系？生产人员绩效管理体系有何特点？如何完善绩效管理所需法律文件？大型企业如何变革绩效管理体系？如何客观评估绩效管理的功与过？绩效管理如何能与有效激励结合？短期激励与长期激励有什么区别？非物质激励在绩效管理中的应用？绩效管理有什么最新的发展趋势？请您认真阅读本书寻求解决方案。本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。
售价：27.60

HR拿来即用的任职资格体系全案
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：编者:杨序国|责编:郭景思出版社：中国铁道
有人认为任职资格体系就属于那些成熟的大企业，导致很多中小企业望而却步，专业技术入才梯队没有成形，从而错失企业大好发展良机。其实任职资格体系不仅仅是人力资源管理的一个模块，还是人力资源管理的基础；既是一套综合性的人才标准、人才培养发展系统，也是一套人才识别与任用机制、专业技术后备培养机制，更是以“人”为中心的人才管理理念、内部人才沟通的共同语言。本书是由20余家企业任职资格体系成果中精选的专业技术序列的职业发展通道、任职资格标准、任职资格管理制度的合集，相对完整呈现了作者近20年任职资格体系从业的全部成果；书中选取的专业技术序列较通用、直观、全面，拿来即用。
售价：35.20

人效管理体系/应秋月HR管理丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：应秋月|责编:岳晓月出版社：机械工业
丛书项：应秋月HR管理丛书
如何使管理有效？如何提升企业经营的人效？人员管理的方法无论是先进还是落后，最终用经营效益来评价的方法又是什么？《人效管理体系》是一本由作者亲历的并在企业经过实战验证有效的人效管理体系的“作业指导书”。本书从企业经营的目的出发，以企业经营的财务数据为基础，详解了人效管理体系的理念及其“人效核算系统、人效分析系统、人效导示系统和人效改善系统”四大核心系统的构建思路、步骤、方法，以及企业应用的经验。人效管理体系是通过分析和解决企业经营管理中的 “人效”问题，来达到提高企业经营效益的目的，是人员管理的新方法和新工具。《人效管理体系》适合企业老板和各级管理者查阅使用。
售价：39.60

HR员工培训技能实操全案(中小企业HR如何搭建人才培养体系)/百习而见商学院系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：瓮春春//龙鹏|责编:郭会娟出版社：中国法制
丛书项：百习而见商学院系列
本书是百习而见两位优秀的辅导师结合多年的培训管理实战和辅导经验凝结而成。将培训体系规划的操作思路，培训需求的提炼方法，内训师建设，学习素材的开发思路，培训评估的设计，学习激励机制的设计，培训计划的制订，培训实施的落地方法，培训落地与跟踪，培训标准提炼出来，作为高阶HR工作的切入点，并加以资深导师的实战案例分析，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。本书逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的培训问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。
售价：22.40

HR劳动关系经典管理案例/企业HR经典实战案例系列丛书
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：潘辉|责编:刘悦出版社：中国法治
丛书项：企业HR经典实战案例系列丛书
本书主要写了如何构建和谐的员工关系、防范用工风险、规范企业用工管理这三点。本书具有以下三个特点：一是案例丰富，通过贯穿员工管理全过程的案例对企业用工的风险点进行分析。二是结合实践，针对企业中不同的管理风险，本书提出了相应的应对措施，还提供了部分工具。三是语言通俗，读者可轻松地消化吸收书中的各个知识点。
售价：23.60

HR招聘技能实操全案(中小企业HR如何做好招聘配置)/百习而见商学院系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：瓮春春//王珊珊//冯雪美|责编:郭会娟出版社：中国法制
丛书项：百习而见商学院系列
本书是百习而见三位优秀的辅导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容涵盖了校招、社招，招聘需求分析，渠道开发，面试甄选，薪酬谈判，入职管理等，并配以实战案例分析，为 HR从业者提供了招聘全流程的实操技巧，相信可以对 HR提升自身技能水平有一定的帮助。本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助民企人力资源从业者破解常见的招聘问题，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。
售价：22.40

HR绩效管理技能实操全案(中小企业HR如何做好绩效管理)/百习而见商学院系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：瓮春春//冯雪美|责编:郭会娟|总主编:瓮春春出版社：中国法制
丛书项：百习而见商学院系列
本书是百习而见两位资深导师结合多年的实战和辅导经验凝结而成。内容包括绩效管理规划操作思路、绩效机制设计的操作步骤、绩效落地实施的操作技巧、有效进行绩效推行的策略和绩效六大难题的破解等，并配以资深导师的实战案例分析，全方位地为HR解决绩效推行相关的各类难题、帮助 HR掌握绩效项目的规划、推行和实施落地的方法，相信可以对HR提升自身技能水平有一定的帮助。本书书写逻辑科学实用，提供了很多案例数据和管理建议，可以帮助 HR破解常见的绩效相关问题，快速提升绩效管理水平，是他们理论和实践的指导工具。相信读者能够从书中发现自身遇到或者关注的问题，并找到解决之道。
售价：22.40

HR员工招聘经典管理案例/名企HR经典管理案例系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：薛莲出版社：中国法制
丛书项：名企HR经典管理案例系列丛书
在当今的商业环境里，变革已经成为新常态。世界在变，经济在变，技术在变，人才需求在变，而不变的依然是“人才致胜”的竞争法则。薛莲著的《HR员工招聘经典管理案例》从企业招聘的实践角度，全面阐述了如何确定人才需求，寻找目标人才，筛选精兵强将，护航新人入职，以及密切关注入职后的新人生存状态。一本书，将招聘在人力资源以及企业管理中的运维和使命做出了精细解读。《HR员工招聘经典管理案例》由薛莲著，通过本书您将学到：如何制定适合企业的招聘策略？招聘如何承担起雇主品牌重任？如何明确有效的业务招聘需求？招聘广告如何真做到广而告之？如何避免职位描述是一纸空谈？如何选择五花八门的招聘渠道？如何让人才筛选可以有章可循？对于关键人才如何识别并跟踪？一个具体的offer应当如何制定？人招到后的入职管理还重要吗？需要审核员工个人原始信息吗？如何设计新进员工的入职培训？如何关注并管理劳动合同签署？如何设计一个完整的招聘流程？卓越的招聘离不开卓越的系统？招聘系统能否做到灵活可扩展？如何审视招聘团队的财务运营？为什么校园招聘成为兵家重地？如何让校园招聘成就企业品牌？怎样选择适合的招聘合作伙伴？如何看待未来招聘的发展前景？ …… 请您认真阅读本书寻求船决方案。
售价：23.60

HR人力资源管理从助理到总监/HR从助理到总监系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：张成强出版社：中国法制
丛书项：HR从助理到总监系列丛书
张成强著的《HR人力资源管理从助理到总监》从问题出发，介绍了人力资源管理者将要面临的问题以及解决思路。本书虽分模块撰写，但是先从整体上阐述了各个模块之间的逻辑关系，能够让读者提升战略高度，开拓视野，掌握人力资源管理的核心目标。在整体把握人力资源战略的同时，通过各个问题的击破，能够让读者不但知其然，还知其所以然，帮助读者在解决问题的同时，还知道发生这些问题的根本原因是什么。通过本书您将学到：人力战略和企业战略的关系如何? 人力资源管理的目标到底是什么? 各个模块之间的逻辑关系是什么? 如何才能高效地招聘到合适的人? 怎么样让入职者尽快融入大家庭? 入职管理如何将风险扼杀在摇篮? 试用期常见的那些问题如何解决? 考勤管理如何能够灵活不失原则? 离职时如何能够与员工好聚好散? 如何解决劳动合同中的常见问题? 如何设计出让员工都满意的福利? 如何让绩效管理能推动战略达成? 如何最大限度激励员工勤奋工作? 如何能做好一次完美的员工培训? 如何才能构建有效果的企业文化? 设计制度时的流程和方法是什么? 人力风险管控如何提高风险意识? 人力资源创新如何变革创造价值? 请您认真阅读本书寻求解决方案。适合读者本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用，还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。
售价：23.60

HR绩效管理经典实战案例/企业HR经典实战案例系列丛书
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：李连魁|责编:马春芳出版社：中国法制
丛书项：企业HR经典实战案例系列丛书
在商业世界中，绩效管理无疑是一个至关重要的环节，关乎组织成长与员工进步，从绩效考核逐渐走向绩效管理是企业进步的表现。本书内容包括：绩效管理概述：深入浅出地介绍了绩效管理的核心概念，包括其定义、目的以及战略解码在现代企业管理中的重要性。绩效指标设计：详细阐述了绩效指标设计的原则和步骤。通过具体案例展示了如何将企业战略转化为可操作的绩效指标。同时，还介绍了平衡计分卡（BSC）等先进工具在绩效指标设计中的应用。指标体系建立：结合多个行业案例，通过对案例的深入剖析，让读者了解不同类型企业在构建绩效指标体系时的异同点，以及如何根据企业的实际情况，建立一套科学、合理的绩效指标体系。考核表与工具：介绍了多种绩效考核表的设计方法，以及各种绩效考核工具的使用技巧。绩效沟通与反馈：强调绩效沟通与反馈在绩效管理过程中的重要性。通过案例分析，展示了如何通过有效的沟通与反馈，提高员工的参与度和满意度，进而提升企业的整体绩效。绩效改进计划：提供制定绩效改进计划的详细步骤和方法。通过案例分析讲解如何根据考核结果制定针对性的改进计划，帮助员工提升个人绩效，同时实现企业的战略目标。行业案例分享：精选制造业、服务业、金融业等多个行业的绩效管理实战案例，通过对这些案例的详细解读，让读者了解不同行业在绩效管理方面的成功经验和教训。案例点评与启示：对案例进行了深入剖析和总结。通过点评各个案例中企业实践的优缺点，提炼出一般性的管理原则和启示，为读者在实际工作中提供有益的参考和借鉴。《HR绩效管理经典实战案例》一书不仅提供了绩效管理的理论知识和实践方法，还通过丰富的行业案例和深入的分析，帮助读者理解和掌握绩效管理的精髓。无论是企业管理者还是人力资源从业者，相信都能从中获得宝贵的启示和实用的工具方法，以提升企业绩效管理水平，实现企业的可持续发展。
售价：20.80

薪酬管理实操从入门到精通(第2版)/HR技能提升系列
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：任康磊|责编:郭媛出版社：人民邮电
丛书项：HR技能提升系列
《薪酬管理实操从入门到精通》第1版经过2年实践检验，被公认为是薪酬管理的实用工具书。根据2019 年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在第1版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险和住房公积金的通用知识、常见问题和注意事项，并且使法律条文、计算方法更加契合新政策，Excel软件操作方法更新至当前最新版本，内容更加完善。本书内容涵盖了薪酬管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够最快速、最简单、最大限度地帮助读者提升实战技能。本书分为10章，涵盖薪酬管理理论、战略与策略，薪酬组成要素，员工考勤，工资、奖金与个人所得税，岗位分析与岗位价值评估，薪酬调研分析与薪酬定位，常见薪酬模式与方案设计，薪酬预算、调整与数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。
售价：27.92

人力资源量化管理从入门到精通/HR从入门到精通系列
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：张鹏|责编:马春芳出版社：中国法制
丛书项：HR从入门到精通系列
信息时代，企业都在实施数字化转型，HR也面临数字化变革，如何完成转型？如何成功变革？量化是这一切的唯一基础。然而， HR的量化一直是一个难题。本书介绍了HR量化管理的具体实践，介绍了量化分析的具体工具和表单，介绍了量化呈现的具体方法，内容聚焦对人的量化，本书不仅是数据分析技术的讲解，而且重点从企业管理者视角下，从对人力资源管理业务进行量化分析的角度，介绍了人力资源量化管理体系的建设方法，内容全面，本书聚焦HR的规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系六大模块介绍量化管理的方法，几乎涵盖了HR业务的所有方面。不仅是对业务过程的量化，还包括业务结果的量化，更体现HR的价值。
售价：23.20

培训管理实操从入门到精通(第2版)/HR技能提升系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：任康磊|责编:马霞出版社：人民邮电
丛书项：HR技能提升系列
本书将大量复杂的培训管理理念转变成简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化、模板化，让培训管理工作变得简单且容易操作，能够有效地指导和帮助读者做好培训管理实务工作。全书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面，分为 12章，包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发现和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如何实施关键岗位培训，如何实施员工职业发展管理。本书案例丰富，通俗易懂，模板齐全，实操性强，特别适合培训管理从业者阅读使用。
售价：27.92

绩效管理与量化考核从入门到精通(第2版)/HR技能提升系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：任康磊|责编:郭媛出版社：人民邮电
丛书项：HR技能提升系列
绩效管理实施的本质，是企业对现状做出的反思与展望。《绩效管理与量化考核从入门到精通》第1版经过近2年实践检验，被公认为是能够帮助企业绩效改进与规划未来的工具书。作者在第1版的基础上进行了修订，不仅更新了法律条文，还更新了案例，使内容更加完善。本书内容涵盖了绩效管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，并且设置 40个常见岗位的量化绩效指标库的电子资源，希望能够最快速、最简单、最大限度地帮助读者提升实战技能。本书分为10章，涵盖的主要内容包括绩效管理的正确认识、绩效管理有效实施的方法、绩效指标、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用、 VUCA时代绩效管理的方向和趋势、常见岗位的量化绩效指标库（电子资源）。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合绩效管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。
售价：27.92

招聘面试入职离职管理实操从入门到精通(第2版)/HR技能提升系列
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：任康磊|责编:马霞出版社：人民邮电
丛书项：HR技能提升系列
本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时，作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作，从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。全书分为12章，主要内容包括招聘怎么做才有效；岗位管理和能力管理；招聘渠道分类与应用；招聘JD 编写方法与技巧；简历筛选方法与技巧；面试邀约方法与技巧；人才测评方法与技巧；面试实施方法和技巧；背景调查方法与技巧；薪酬谈判方法与技巧；入职操作方法与技巧；离职操作方法与技巧。本书内容通俗易懂，案例丰富，实操性强，特别适合人力资源管理岗位的专员、主管等相关从业人员，人力资源管理实操的初学者，将要从事招聘管理相关工作的人员，高校人力资源管理专业的学牛，正在考取人力资源管理师或其他人力资源管理相关证书的学员。
售价：27.92

人力资源管理必备制度表格范例与实用工具/HR从入门到精通系列
所属分类：经济>>财经管理>>经济管理作者：卢活嘉|责编:马春芳出版社：中国法制
丛书项：HR从入门到精通系列
本书从人力资源六大模块出发，旨在通过梳理人力资源管理工作流程及内在逻辑，向读者展示现实中的人力资源工作状态及所需工具，为人力资源从业者及人力资源管理爱好者提供精简易懂的工具支持。内容涵盖了人力资源规划、招聘配置、培训管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系的等，这些都是人力日常工作的标配版本，即通俗所讲的选、育、用、留的闭环。帮助读者在每一个人力资源版块把好关，确保人力工作的完整度。而且在某些板块，有一些常用工具外的延伸，尽可能展示常用和非常用的方法工具。帮助读者在制作工具时多角度结合，有更多的创新可能性。
售价：31.92

上承战略下接激励(薪酬管理系统解决方案)/HR从助理到总监
所属分类：经济>>工商管理>>企业经济作者：潘平出版社：中国法制
丛书项：HR从助理到总监
潘平著的《上承战略下接激励(薪酬管理系统解决方案)/HR从助理到总监》系统讲述了薪酬激励管理的理论、艺术、实践、方法和技法。通过渐进式的内容设计以满足不同层次读者的进阶学习需求，本书内容分三个层次，共十七个章节。第一层次讲述的是薪酬激励管理基本技法，让你快速成为一名优秀的薪酬激励主管；第二层次讲述的是薪酬激励体系设计艺术及技法，让你快速成为一名薪酬激励体系管理经理；第三层次从对人的激励入手，详细讲述了各类人员的薪酬激励体系，让你快速成为一名卓越的薪酬激励管理总监。本书站在战略视野俯览人才激励的全貌，是一本全视角、全覆盖、易学易懂、易借鉴的薪酬激励管理著作。
售价：23.60

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